ем, так і за часом дії. У ході даного етапу планування обгрунтовуються оптимальні обсяги виробництва на основі врахування взаємодії попиту і пропозиції на продукцію та послуги, вибираються необхідні виробничі ресурси і встановлюються раціональні норми їх використання, визначаються кінцеві раціональні норми їх використання, визначаються кінцеві фінансово-економічні показники і т.п.
Оперативно-виробниче планування представляє собою подальший розвиток і завершення техніко-економічних планів підприємства. На даному етапі планування встановлюються поточні виробничі завдання окремим цехам, ділянкам і робочим місцям, здійснюються різноманітні організаційно-управлінські впливи з метою коригування процесу виробництва і т.п.
Всяке внутрифирменное планування передбачає забезпечення необхідного розвитку тих чи інших виробничих об'єктів, економічних систем або підприємства в цілому. У розвивається ринкової економіки тому значно зростає роль внутрішньогосподарського планування на всіх підприємствах. Високий ступінь економічної свободи та планової діяльності передбачає не тільки розширення практичної роботи на всіх фірмах, а й розвиток наукових знань і вдосконалення самої теорії внутрішньогосподарського планування. Зокрема, потрібне розширення існуючої класифікації систем, видів, принципів та методів планування. Всі види внутрішньофірмового та корпоративного планування можуть бути систематизовані за такими основними класифікаційними ознаками, як зміст планів, рівень управління, методи обгрунтування, час дії, сфера застосування, стадія розробки, ступінь точності та ін
План діяльності фірми повинен бути виражений у письмовій формі. Власне, можливий уявний і усний план, як контур майбутнього. Але якщо план однієї людини може бути у нього в голові, то план кількох осіб повинен мати вербальну форму, виражену письмово, що необхідно для його кращого розуміння виконавцями. Крім того, такий план надалі легше проконтролювати.
Тому з точки зору зручності використання можна говорити про форму плану у вигляді:
- набору обов'язкових документів;
- структури, що відбиває внутрішню логіку побудови;
- переліку виконавців із зазначенням їх диференційованих завдань;
- переліку необхідних дій щодо здійснення передбачених завдань;
- термінів виконання, зазначених у відповідності з послідовністю необхідних дій;
- кошторису витрат;
- розрахунку економічного ефекту як чисельного вираження поставлених завдань.
2.3 Методологія внутрішньофірмового планування
План внутрішньофірмової діяльності підприємства містить цілу систему економічних показників, представляють загальну програму розвитку всіх виробничих підрозділів і функціональних служб, а також окремих категорій персоналу. План - це одночасно кінцева мета діяльності фірми, керівна лінія поведінки персоналу, перелік основних видів виконуваних робіт і послуг, передова технологія і ...
