організація виробництва, необхідні кошти і економічні ресурси і т.д. Планування характеризує картину майбутнього, де найближчі події накреслені з відомою виразністю, відповідно ясності всього плану, а віддалені - представлені більш-менш смутно. Таким чином, план - Це передбачуваних і підготовлена ​​на відомий період програма соціально-економічного розвитку підприємства і всіх його підрозділів.
Планування діяльності є на кожному підприємстві найбільш важливою функцією виробничого менеджменту. У планах відображаються всі прийняті управлінські рішення, містяться обгрунтовані розрахунки обсягів виробництва та продажу продукції, наводяться економічна оцінка витрат і ресурсів і кінцевих результатів виробництва.
Процес планування здійснюється за своїми внутрішніми законами згідно з логікою обгрунтування показника, тобто відповідно до методології планування. Методологія планування - це вчення про сукупність основних принципів, методів, про систему застосовуваних показників, заходів (і дій), необхідних для виконання плану, а також його моніторингу. p> У ході складання планів керівники всіх ланок управління намічають загальну програму своїх дій, встановлюють головну мету і результат спільної роботи, визначають участь кожного відділу або працівника в загальній діяльності, об'єднують окремі частини плану в єдину економічну систему, координує роботу всіх укладачів планів і виробляють рішення про єдину лінії трудового поведінки в процесі виконання пр інятих планів. При розробці вільного плану і виборі лінії поведінки всіх працівників необхідно не тільки забезпечити дотримання певних правил і принципів планування, але і здійснити досягнення прийнятих планів та вибраних цілей у майбутньому.
Вперше загальні принципи планування були сформульовані А. Файолем. В якості основних вимог до розробці програми дії або планів підприємства їм були названі п'ять принципів: необхідність, єдність, безперервність, гнучкість і точність.
Основні принципи планування орієнтують всі наші підприємства і фірми на досягнення найкращих економічних показників. Багато принципів вельми тісно пов'язані і переплетені між собою. Деякі з них, наприклад, ефективність і оптимальність, діють в одному напрямку. Інші, гнучкість і точність, - у різних напрямках. p> Наші економісти-менеджери мають у даний час великий вибір існуючих принципів планування. Поряд з найважливішими розглянутими принципами необхідно зупинитися ще на двох основних положеннях розробленого Р.Л. Акофф нового методу інтерактивного планування: принцип участі та принцип холізму.
Розглянемо основні принципи планування.
1. Принцип єдності , тобто холізму, які означає, що використовувані в плануванні показники треба обгрунтовувати в їх єдності, з урахуванням теоретичної та практичної взаємозалежності. Розробка планових показників повинна здійснюватися в напрямку єдиного вектора мети. Дотримання принципу вимагає координації і інтеграції дій...
