атурні позиції товару, виготовлення яких за рівнем конкурентоспроможності їх виробництва перевищує цю величину аналогічного товару, виробленого конкурентами, тобто . У разі зацікавленості товаровиробника в виготовленні товару з нижче, ніж у конкурента, тобто необхідно економічно обгрунтувати цю зацікавленість, а саме:
1. розробити план організаційно-технічних заходів щодо забезпечення;
2. розрахувати новий після здійснення плану;
3. визначити коефіцієнт коригування з урахуванням зміни;
4. визначити додатковий прибуток.
Інший метод оцінки конкурентоспроможності товару і виробництва грунтується на економіко-математичному моделюванні. Математичними методами встановлюється новий перелік техніко-економічних показників або факторів-аргументів, які визначаються на основі фактичного аналізу, використання методів кореляції і регресії.
Для вибору найбільш істотних виробничих факторів проводиться їх парна кореляція, що дозволяє оцінити ступінь їх взаємозв'язку з окремими виробничими чинниками. Такий підхід дозволяє виключити з подальшого дослідження колінеарні, що дублюють один друга виробничі фактори, що знаходяться нВ функціональної або близькою до неї залежності.
Економіко-математичні моделі дозволяють встановити основні шляхи зростання конкурентоспроможності товару (Виробництва) і дати їм кількісну оцінку. Іншими словами, розробити конкретні заходи щодо забезпечення зростання обсягу реалізації відповідного товару або плану впровадження заходів по вдосконаленню виробництва.
2.3 Шляхи підвищення конкурентоспроможності товару
У конкурентній політиці щодо товару приймаються до уваги, перш за все, його функціональне призначення, надійність, довговічність, зручність використання, естетичність зовнішнього вигляду, тобто здатність товару задовольняти сукупні потреби покупця краще, ніж товари-конкуренти. Створення такої споживчої цінності товару, яка включала б у себе всю сукупність властивості даного товару, є найважливішою умовою виживання на ринку. Так, прекрасний дизайн легкового автомобіля при поганому технічному обслуговуванні не врятує нову марку автомобіля від провалу на ринку.
Виробник, створюючи конкурентоспроможний товар, використовує різні стратегії. Він може:
- домогтися відмінності власної продукції в очах покупців від товарів конкурентів;
- вибрати з намічених товарів один найбільш привабливий для всіх покупців і здійснити на цій основі прорив на ринку збуту;
- відшукати нове застосування випускається товарах;
- своєчасно вилучити економічно неефективний товар з збутової програми підприємства;
- регулярно розвивати і вдосконалювати систему сервісного обслуговування реалізованих товарів і систему стимулювання збуту в цілому.
Але щоб оцінити конкурентоспроможність товару, необхідно вирішити широке коло питань і, перш все, отримати об'єктивну інформацію про тих ринка...
