ників;
В· обліку і контролю. p>
p> Рис. 1.2. Класифікація функцій управління
Функція планування передбачає виконання наступних дій:
В· визначення місії підприємства;
В· встановлення мети підприємства;
В· визначення стратегії поведінки підприємства і складових його структур;
В· розробку політики та процедур, що регламентують поведінку об'єктів управління на підприємстві;
В· формування виробничої програми підприємства. p> На великих підприємствах планування здійснюють на двох рівнях: стратегічному і оперативному. На стратегічному рівні планування спочатку прогнозують ефективність різних напрямків діяльності підприємства в майбутньому.
На оперативному рівні формують виробничо-господарську діяльність підприємства за кожним напрямом на найближчий період часу. p> Функція організації полягає у формуванні структурних підрозділів підприємства та встановленні виробничих зв'язків між ними, що дозволяють працівникам ефективно працювати разом для досягнення мети підприємства. Здійснюючи цю функцію управління вибирає методи впливу суб'єктів на об'єкти, встановлює повноваження різних елементів організації та взаємовідносини між ними, пов'язуючи в єдину систему вище керівництво з нижчими рівнями працюючих.
Функція мотивації працівників є ключовою в управлінні. Вона складається у створенні виробничих умов, внутрішньо спонукають працівників до діям, що випливають з делегованих їм повноважень. Для цього необхідно визначення дійсних потреб працівників (часто вони укладені не тільки в підвищенні їх доходів) та забезпечення задоволення цих потреб через гарну роботу.
Функція контролю забезпечує спостереження за ходом роботи, її відповідністю прийнятим планам, існуючим нормам, інструкціям, правилам. p> Для ефективного виконання цієї функції необхідно:
• встановити стандарти - точне значення параметрів, які повинні бути досягнуті в певний відрізок часу;
• вимір фактично досягнутого результату в цей же відрізок часу і порівняння його зі стандартом;
• корекція відхиленні від початкових цілей аж до їх повного перегляду для додання їм більш реалістичного і відповідного ситуації, що склалася характеру. [[8]]
Управління здійснюється за допомогою основних вихідних положень, правил, званих принципами менеджменту, якими керуються управляючі органи. У них відбивається дію об'єктивних законів і практика управління, а також визначаються вимоги до конкретної системи, структурі та організації менеджменту. У відповідності з цими вимогами утворюються органи управління, встановлюються взаємини між рівнями управління, між організаціями і державою, застосовуються ті чи інші методи управління. p> Французький гірничий інженер Анрі Файоль на початку XX століття розробив принципи управління, які залишаються як і раніше актуальними в сучасних умовах діяльності підприємств.
У їх складі виділяються наст...
