сом руху фінансових коштів в орга-нізації. Для цього здійснюється:
• складання бюджету та фінансового плану;
• формування грошових ресурсів;
• розподіл грошей між різними сторонами, визначають життя організації;
• оцінка фінансового потенціалу організації.
Управління персоналом пов'язане з використанням можливостей працівників для досягнення цілей організації (див. Додаток 3). Кадрова робота включає в себе наступні елементи:
• підбір і розстановка кадрів;
• навчання і розвиток кадрів;
• компенсація за виконану роботу;
• створення умов на робочому місці;
• підтримка відносин з профспілками та вирішення трудових спорів.
Управління еккаунтинг припускає управління процесом обробки та аналізу фінансової інформації про роботу організації з метою порівняння фактичної діяльності організації з її можливостями, а також з діяльністю інших організації. Це дозволяє організації розкрити проблеми, на які вона повинна звернути пильну увагу, здійснити пошук резервів і ресурсів для поліпшення роботи та більш ефективного використання потенціалу організації і вибрати кращі шляхи здійснення її діяльності.
Управління інноваціями - організація процесу наукових і дослідно-конструкторських робіт і розробок, використання у виробництві нової продукції або послуг, нової організації виробництва і управління. p> Дані види і напрями управлінської діяльності реалізуються і виявляються в її функціях. br/>
1.3 Функції і принципи менеджменту
Зміст процесу управління відображають функції управлінської діяльності. Під функцією управління розуміється певний вид постійно повторюваних робіт, що характеризують одну із сторін управління. Їх виникнення стало наслідком поділу управлінської праці через постійно зростаючій складності управління об'єктами.
Функції займають визначальне місце в теорії менеджменту. Вони безпосередньо впливають на формування структури апарату управління фірм, дозволяють виявити найбільш трудомісткі ділянки управлінської діяльності для подальшої їх автоматизації та механізації. Для реалізації функції формується інформаційна база управління, удосконалюються методи виконання управлінської роботи, виявляється професійний рівень працівників.
Кожна з функції управління має специфічні методи виконання. Всі функції взаємопов'язані між собою і в той же час щодо відокремлені.
Виключення однієї з функції порушує ритмічність управлінського процесу. У той же час якісне поліпшення однієї з них не має безпосереднього впливу на якість виконання інших. Поняття функції управління багатозначне, у зв'язку, з чим їх класифікують по ряду ознак (рис. 1.2). [[7]]
Узагальнення практики управління дозволяє виділити наступні, найбільш часто представлені на самих різних підприємствах, функції:
В· прогнозування і планування;
В· організації;
В· мотивації праців...
