підсумками поточної виробничо-господарської діяльності. Все це негативно позначилося на продуктивності праці та ефективності роботи об'єднань. Перехід до більш простим і гнучким структурам, краще пристосованим до динамічних змін в економіці, став об'єктивною і нагальною необхідністю.
Матричний тип організаційних структур будується шляхом поєднання традиційної лінійно-функціональної системи зі створенням тематичних проблемних груп фахівців. Матрична структура пронизує традиційні структури. Співробітник працює не на одного начальника, кожен з них відповідає за різні аспекти роботи співробітника. Тим самим менеджер матричного проекту матиме можливість В«КупуватиВ» певну частину часу декількох співробітників різних підрозділів для досягнення цілей, пов'язаних з усіма цими підрозділами.
Чітке ієрархічний поділ праці і спеціалізація підрозділів апарату управління є основними напрямками розвитку організаційних структур.
Проектні структури формуються при розробці організацією проектів, що охоплюють будь-які процеси цілеспрямованих змін в системі (наприклад, модернізацію виробництва, освоєння нових виробів або технологій, будівництво складних об'єктів). Управління проектом включає визначення його цілей, формування структури, планування і організацію виконання робіт, координацію дій виконавців.
1.3 Переваги та недоліки різних типів організаційних структур
Бюрократичні структури управління показали свою ефективність, особливо в великих і дуже великих організаціях, в яких необхідно забезпечувати злагоджену чітку роботу великих колективів людей, працюючих на досягнення єдиної мети. Ці структури дозволяють мобілізувати людську енергію і кооперувати працю людей при рішенні складних проектів, в масовому і великосерійному виробництві. Однак їм притаманні недоліки, особливо помітні в контексті сучасних умов і завдань економічного розвитку.
Очевидно, перш всього, що бюрократичний тип структури не сприяє зростанню потенціалу людей, кожен з яких використовує тільки ту частину своїх здібностей, яка безпосередньо потрібна по характеру виконуваної роботи. Ясно також: коли питання стратегії і тактики розвитку організації вирішуються лише на вищому рівні, а всі інші рівні зайняті винятково виконанням В«спускаються зверху В»рішень, втрачається загальний управлінський інтелект (який розглядається сьогодні як найважливіший чинник ефективного управління).
Ще одна вада структур бюрократичного типу - неможливість з їхньою допомогою управляти процесом змін, спрямованих на вдосконалення роботи. Функціональна спеціалізація елементів структури призводить до того, що їхній розвиток характеризується нерівномірністю і різною швидкістю. В результаті виникають протиріччя між окремими частинами структури, неузгодженістю в їхніх діях і інтересах, що уповільнює прогрес в організації.
У вихідному визначенні органічного типу структури підкреслювалися такі її принципові відмін...
