для створення ефективної системи стимулювання найманих працівників необхідно застосовувати сучасні форми оплати, які, з одного боку, гарантують певний мінімум заробітної плати, а з іншого, ставлять заробіток працівника в залежність від кінцевих результатів діяльності організації.
Крім того, останнім часом незаслужено забуте таке поняття як наукова організація праці (НОТ). У той же час без використання положень НОТ домогтися гарних результатів у організації праці не можна.
Виникає питання, яке відношення НОТ має до стимулювання ефективності та якості роботи? Відповідь на нього простий. По-перше, стимулювання є частиною наукової організації. По-друге, всі інші питання, які розглядає НОТ, передують у своєму рішенні стимулюванню, і створення системи стимулювання після вирішення цих питань завершує процес організації виробництва в підприємницької діяльності.
1.2 Принципи створення системи стимулювання на підприємстві
Сучасний етап економічних реформ в Росії характеризується тим, що підприємства працюють в обстановці зростаючих вимог різних суспільних груп. У цьому зв'язку особливої вЂ‹вЂ‹актуальності набуває створення ефективної системи стимулювання найманих працівників.
Розглянемо деякі напрямки вирішення цього завдання.
При створенні системи стимулювання слід виходити з розроблених в теорії управління і застосовуваних в ринковій економіці принципів:
комплексність;
системність;
регламентація;
спеціалізація;
стабільність;
цілеспрямоване творчість.
Зупинимося на сутності цих принципів.
Перший принцип - комплексність. Комплексність припускає, що необхідний всебічний підхід з урахуванням всіх можливих факторів: організаційних, правових, технічних, матеріальних, соціальних, моральних і соціологічних. Організаційні фактори - це встановлення певного порядку проведення робіт, розмежування повноважень, формулювання цілей і завдань. Як вже було сказано, правильна організація виробничого процесу закладає фундамент під подальшу ефективну і якісну роботу.
З організаційними факторами тісно взаємодіють правові чинники, які служать мети забезпечення відповідності прав і обов'язків працівника в процесі праці з урахуванням покладених на нього функцій. Це необхідно для правильної організації виробництва і подальшого справедливого стимулювання.
Технічні фактори припускають забезпечення персоналу сучасними засобами виробництва та оргтехнікою. Так само як і організаційні, ці аспекти є основоположними в роботі підприємства. Матеріальні фактори визначають конкретні форми матеріального стимулювання: заробітну плату, премії, надбавки і т.д. і їх розмір. Соціальні фактори припускають підвищення зацікавленості працівників шляхом надання їм різних соціальних пільг, надання соціальної допомоги, участі працівників в управлінні колективом. Моральні фактори являють комплекс заходів, метою яких є забезпечення ...
