ні працівників організації) і т. д. У той же час з урахуванням специфіки роботи можуть бути встановлені й інші обов'язки. Наприклад, обов'язок працівника підвищувати свій професійний рівень, проходити навчання (підготовку, перепідготовку) з ініціативи роботодавця [9].
Єгоршин А.П. пропонує в даному розділі визначати функціональні обов'язки працівника, кількісні показники їх виконання і функціональні взаємозв'язки з іншими працівниками. Представляється в табличній формі. p> Вихідними даними для розробки карти функціональних обов'язків є:
- кваліфікаційного довідника посад керівників, фахівців і службовців;
- матриця розподілу функцій управління між структурними підрозділами;
- положення про структурному підрозділі;
- нормативи трудомісткості вирішення завдань управління, за відсутності нормативів трудомісткості - матеріали експертного опитування фахівців про затрати праці і терміни вирішення завдань управління [3].
2.1.3 Розділи: В«ПраваВ», «³дповідальністьВ»
Розділ В«ПраваВ» охоплює перелік повноважень, якими наділяється працівник, у зв'язку з виконанням трудових обов'язків. Права характеризують можливість використання різних ресурсів (трудових, фінансових, матеріальних, технічних, енергетичних) для вирішення завдань управління. Права реалізуються за принципом єдиноначальності керівником підприємства, який їх може делегувати своїм заступникам і фахівцям.
Права встановлюють перелік повноважень працівника, що забезпечують реалізацію покладених на нього функціональних обов'язків. Вихідними даними для їх розробки є: Цивільний кодекс РФ; КЗпП РФ; типові правила внутрішнього трудового розпорядку; Філософія підприємства; положення про структурному підрозділі; типові (зразкові) положення та посадові інструкції.
Розділ «³дповідальністьВ» передбачає заходи юридичної відповідальності за недотримання вимог посадової інструкції, встановлені трудовим законодавством. Вихідні дані для розробки є: Цивільний кодекс РФ, КЗпП РФ, статут підприємства, філософія підприємства, положення про оплату праці, типові правила внутрішнього трудового розпорядку, типові (зразкові) посадові інструкції, матриця розподілу функцій управління, положення про структурних підрозділах. p> Якість виконання функціональних обов'язків визначається за результатами діяльності структурного підрозділу в цілому з урахуванням конкретного внеску працівника в загальну роботу.
Оцінка своєчасності та якості виконання функціональних обов'язків проводитися керівником працівника із застосуванням у разі потреби таких форм впливу:
- заходів адміністративного впливу, що застосовуються адміністрацією організації в Відповідно до цивільного кодексу РФ, КЗпП РФ, філософією підприємства і типовими правилами внутрішнього трудового розпорядку;
- заходів матеріального впливу, основною формою яких є зміна посадового окладу та депреміювання, тобт...
