ння та підпорядкування зосереджуються у керівника, створюється вертикальна лінія управління і прямий шлях впливу на підлеглих [2, 54].
В В
Керівник
В В В
Лінійний керівник
В
Лінійний керівник
В В
Виконавець 1
Виконавець 2
В
Виконавець 1
Виконавець 2
В В
Малюнок 1 - Лінійна структура управління
В
Даний тип організаційної структури управління застосовується в умовах функціонування дрібних підприємств з невідкладним виробництвом при відсутності у них розгалужених кооперованих зв'язків з постачальниками, споживачами і т.д. Справжня структура використовується в системі управління виробничими ділянками, окремими невеликими цехами, фірмами однієї або нескладної технології.
Перевагою лінійної структури є простота застосування. Всі обов'язки та повноваження чітко розподілені, у зв'язку з чим створюються всі необхідні умови для оперативного процесу прийняття рішень, для підтримки необхідної дисципліни в колективі [13, С.258]. Крім цього, підвищення відповідальності керівника за результати діяльності очолюваного ним підрозділи, отримання виконавцями ув'язаних між собою розпоряджень і завдань, забезпеченими ресурсами і особиста відповідальність за кінцеві результати діяльності свого підрозділу [2, С.55].
Серед недоліків відзначається жорсткість, негнучкість, непристосованість до подальшого зростання і розвитку підприємства. Лінійна структура орієнтована на великий обсяг інформації, що передається від одного рівня управління до іншого, обмеження ініціативи у працівників нижчих рівнів управління [13, С.258].
Структура пред'являє дуже високі вимоги до керівника, який повинен мати обширні різнобічні знання і досвід з усіх функцій управління і сфер діяльності, здійснюваним підлеглими працівниками, що обмежує масштаб очолюваного підрозділу і можливості керівника більш ефективно ним управляти [2, С.55].
3.2.2 Функціональна структура.
Функціональна структура склалася як неминучий результат ускладнення процесу управління. Особливість функціональної структури полягає в тому, що при збереженні єдиноначальності за окремими функціями управління формуються спеціальні підрозділи, розробки яких володіють знаннями і навичками роботи в даній галузі управління (рис. 2) [2, С.258].
В В
Керівник
В В В
Функціональні органи управління
В
Функціональні органи управління
В
Функціональні органи уп...
