равління
В В
Іспол нитель 1
В
Іспол нитель 2
В
Іспол нитель 3
В
Іспол нитель 4
В
Іспол нитель 5
В
Іспол нитель 6
В В
Малюнок 2 - Функціональна структура управління
В
Створення функціональної структури зводиться до групування персоналу по тим широким завданням, які він виконує. Конкретні характеристики та особливості діяльності того чи іншого підрозділу відповідає найбільш важливим напрямками діяльності всього підприємства.
Традиційні функціональні підрозділи підприємства - це відділи виробництва, маркетингу, фінансів. Ці широкі області функцій, наявні на кожному підприємстві для забезпечення досягнення його цілей.
Якщо розмір організації (відділу) великий, то основні функціональні відділи можна розбити на дрібніші функціональні підрозділи (вторинні або похідні). Суть полягатимуть в максимальному використанні переваг спеціалізації і уникнути перевантаження керівництва [13, С.259].
Керівники функціональних служб відповідають за виконання відповідних функцій і за цими питань дають розпорядження нижчестоящим підрозділам. При такій структурі досягається високий рівень спеціалізації, що дозволяє розробляти більш обгрунтовані та кваліфіковані рішення. Подібна система передбачає велику кількість відділів і безліч каналів, по яких віддаються розпорядження. Нижчі підрозділи отримують розпорядження від декількох вищестоящих органів і не завжди знають, як їх узгодити на середньому і нижчому рівні, що призводить до послаблення горизонтальних зв'язків [2, С.56]. p> Функціональну структуру доцільно використовувати на тих підприємствах, що випускають щодо обмежену номенклатуру продукції, діють у стабільних зовнішніх умовах і для забезпечення свого функціонування вимагають стандартних управлінських рішень [13, С.260].
До переваг функціональної структури можна віднести те, що вона стимулює ділову та профе нальна спеціалізацію, зменшує дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях, покращує координацію діяльності. [13, С.259]. p> Основні переваги структури: висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій і розширення можливостей лінійних керівників по оперативному управлінню виробництвом в результаті їх вивільнення від підготовки відомостей з питань функціональної діяльності [2, С.56]. p> Недоліки. Разом з тим спеціалізація функціональних відділів нерідко є перешкодою для успішної діяльності підприємства, оскільки ускладнює координацію управлінських впливів. Функціональні відділи можуть бути більш зацікавлені в реалізації цілей і завдань своїх підрозділів, ніж загальних цілей всієї організації, що збільшує конфліктність між ві...
