> К =%
5 Коефіцієнт плинності кадрів (Кт)
К =
де О = 17 чол. (П.2)
Знайдемо коефіцієнт:
К =
6 Коефіцієнт стабільності кадрів (Кстаб)
К =
За даними організації:
Чисельність працівників які у списку весь рік = 47 чол.
Знайдемо коефіцієнт:
К =%
Що стосується останніх двох коефіцієнтів, то:
В· Коефіцієнт плинності кадрів повинен знижуватися;
В· Коефіцієнт стабільності кадрів підвищуватися;
1.2 Внутрішнє середовище організації
Внутрішнє середовище організації - це частина загального середовища, яка знаходиться в рамках організації. Вона надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище організації складається з наступних факторів:
В· Організаційна структура
В· Завдання і Цілі
Мета - це бажаний стан організації в майбутньому, а завдання - робота, яку необхідно виконати для досягнення поставленої мети
В· Технологія - Це метод, спосіб виконання роботи
В· Люди - працівники (склад і структура персоналу)
Структура організації і характер розподілу праці
Організаційна структура підприємства - це обособившиеся і впорядковані частині організації, що утворилися в результаті поділу праці. Загальними принципами формування такої структури є виробничий, технологічний, соціальний, управлінський і інформаційний потенціал. На основі цих принципів організація ділиться на різні підрозділи, служби між якими існує зв'язок. p> Організаційна структура може бути: лінійної, функціональної, лінійно-функціональної та Девізіональние. p> Визначимо, до якій структурі відноситься наше підприємство. Зі схеми 1, видно, що організаційна структура підприємства належить до лінійно-функціональної структурі управління. Ця організаційна структура сформувалася в результаті спроб усунути недоліки лінійної і функціональної структур організації та поєднати їх переваги. Від лінійної структури вона запозичила принцип єдиноначальності і концентрації влади у виробничих підрозділах, від функціональної - залучення до діяльності вузьких кваліфікованих фахівців з обмеженням їх у праві віддавати розпорядження безпосереднім виконавцям у виробничих структурах. p> Переваги лінійно-функціональної структури:
В· Глибока підготовка управлінських рішень
В· Звільнення головного лінійного керівника від аналізу проблем
В· Можливість залучення консультантів та експертів
Недоліками є:
В· Відсутність гнучкості і динамічності, що ускладнює досягнення поставленої мети
В· Недостатня відповідальність, тому що готує рішення, як правило не бере участі в його реалізації
В· Тенденція до централізації, тому що надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі
У будь організації завжди виникає питання про те, що як розділити діяльність Співроб...
