б) експертно-аналітичного;
в) структуризації цілей;
г) організаційного моделювання
Метод аналогій полягає в застосуванні організаційних форм і механізмів управління, які виправдали себе в організаціях з подібними організаційними характеристиками (цілями, типом технології, специфікою організаційного оточення, розміром) по відношенню до проектованої організації.
Експертно-аналітичний метод полягає в обстеженні і аналітичному вивченні організації силами кваліфікованих фахівців із залученням її керівників та інших працівників для того, щоб виявити специфічні особливості, проблеми, "Вузькі місця" в роботі апарату управління, а також виробити раціональні рекомендації по його формуванню або перебудові виходячи з кількісних оцінок ефективності орг.структури, раціональних принципів управління, висновків експертів, а також узагальнення та аналізу найбільш передових тенденцій в області організації управління. Особливе місце серед експертних методів займає розробка графічних і табличних описів організаційних структур і процесів управління, що відображають рекомендації по їх найкращою організації.
Метод структуризації цілей передбачає вироблення системи цілей організації, включаючи їх кількісну та якісну формулювання, і подальший аналіз організаційних структур з точки зору їх відповідності системі цілей. При його використанні найчастіше виконуються наступні етапи: розробка системи ("Дерева") цілей; експертний аналіз передбачуваних варіантів організаційної структури; складання карт прав і відповідальності за досягнення цілей.
Метод організаційного моделювання являє собою розробку формалізованих математичних, графічних, машинних та інших відображень розподілу повноважень і відповідальності в організації, є базою для побудови, аналізу та оцінки різних варіантів організаційних структур по взаємозв'язку їх змінних.
Деякі основні типи організаційних моделей:
1) математико-кібернетичні моделі ієрархічних управлінських структур, описують організаційні зв'язки і відносини у вигляді систем математичних рівнянь і нерівностей або ж за допомогою машинних імітаційних мов, наприклад, моделі багатоступінчастої оптимізації, моделі системної динаміки;
2) графоаналітичні моделі організаційних систем, що представляють собою мережеві, матричні і інші табличні і графічні відображення розподілу функцій, повноважень, відповідальності, організаційних зв'язків;
3) натурні моделі організаційних структур і процесів, що полягають в оцінці їх функціонування в реальних організаційних умовах. До них відносяться організаційні та лабораторні експерименти, управлінські гри;
4) математико-статистичні моделі залежностей між вихідними факторами організаційних систем і характеристиками організаційних структур.
Процес проектування організаційних структур управління повинен бути заснований на спільне використання охарактеризованих вище методів.
Створення пі...
