дрозділів шляхом групування аналогічних виробничих функцій дозволяє домогтися більш ефективного управління, необхідної гнучкості керівництва підприємством у період розширення його господарської діяльності (3, с.70). p> Формування бізнес-груп (центрів прибутку) у рамках закріпленого за ними процесу, представляє певні відносини організації із споживачами, посилює групування робіт по ринкам. Виникають досить автономні групи. У результаті такого підходу зближуються ті, хто приймають рішення, з тими, хто матеріалізовані продукти рішень купує - споживачі.
Методи розподілу обов'язків по підрозділах залежать від покладених в основу ознак. По-перше, за ознакою поділу на рівні за розміром групи. Цей метод застосовується, коли працівники одних професій, а для досягнення який або мети необхідно певне число людей.
друге, за функціональною ознакою. Це найбільш поширений спосіб створення відділів з виробництва, маркетингу, кадрів, фінансових питань. Їх число залежить від потреб змий організації.
У третіх, по територіальною ознакою.
четверте, на основі випускається. Цей спосіб отримує поширення на великих підприємствах, що розширюють асортимент виробленої продукції, де інший метод призвів би лише до ускладнення структури організації.
По-п'яте, на основі інтересів споживача. У тих галузях, де покупець є ключовим фактором, а його інтереси мають вирішальний вплив на структуру організації. Це особливо характерно для служби сервісу. p> При формуванні підрозділів до уваги приймаються наступні фактори:
стратифікація, тобто скільки може знадобитися рівнів управління;
формалізація, тобто наскільки формальним має бути взаємодія. Чим більше бюрократічен стиль, тим більш формальною повинна бути внутрішня структура;
централізація, тобто ієрархія доведення прийнятих рішень, чи всі питання має вирішувати вище керівництво;
складність організаційної структури, тобто наскільки складним має бути управління з організаційної точки зору (3, с.70-72). br/>
1.3 Класифікація організаційних структур
Будь організація представляє собою техніко-економічну і соціальну систему, описати яку можна, якщо визначити характер її взаємодії із зовнішнім середовищем, характер взаємодії підрозділів організації один з одним, і навіть взаємодія індивіда з організацією. Важливе місце в цьому займає структура організації, за допомогою якої або через яку ця взаємодія здійснюється.
Взаємодія на рівні "організація - зовнішнє середовище" може здійснюватися з допомогою механістичного або органічного підходів. Механістичний тип організаційних структур характеризується використанням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, вузько визначеною відповідальністю в роботі і жорсткою ієрархією влади в організації. p> Органічний тип організаційних структур визначається слабким або помірним використанням формальних правил і процедур, децентрал...
