изначення того внеску в загальну справу, який повинен внести менеджер;
4) осіб, з якими менеджер повинен взаємодіяти;
5) впливу, що чиниться на менеджера іншими особами, приймають рішення.
2. Розподіл робіт між елементами менеджменту. Цей етап включає в себе: встановлення норм, стандартів (наприклад, розрахунок допустимого обсягу посадових обов'язків для кожного керівника будь-якого рівня); технічні прийоми в рамках наукових методів управління (Наприклад, аналіз робочого часу, вивчення методів і організації праці); встановлення повного співробітництва всіх осіб, які працюють в рамках організації.
3. Класифікація елементів менеджменту, побудова логічних груп. У даному питанні важливо, щоб елементи управління були згруповані відповідно до виду виконуваної роботи, а не за іншими критеріями (наприклад, навколо користуються авторитетом керівників). p> Розподіл виробничих обов'язків і формування логічних груп повинні неминуче привести до створення підрозділів, тобто колективів людей, що виконують деяку аналогічну роботу, як правило, під єдиним керівництвом начальника підрозділі-ня (3, с.69-70). u>
Сучасні підходи до організації проектування структури управління:
- синтез формування структури з деяких її первинних елементів на основі аналізу функцій;
- матрично-органічний підхід - структура організації проектується на основі потреб і запитів споживачів;
- раціоналізації технології організаційних процесів - вирішення проблеми організацій планування, контролю, регулювання;
- організаційних змін - цей підхід припускає використання соціально-психологічних методів впливу на організацію з метою досконалого її побудови та функціонування;
- ситуаційний вибір характеристик організаційної структури управління.
1.2 Методи проектування організаційних структур управління
підприємством
Під методом проектування організаційної структури розуміють науково-методичні основи їх розробки, які використовуються при побудові структур управління на нововведених підприємствах, а також при вдосконаленні системи управління.
Специфіка проблеми проектування організаційної структури управління полягає в тому, що вона не може бути адекватно представлена ​​у вигляді задачі формального вибору найкращого варіанта організаційної структури за чітко сформульованого, однозначного, математично вираженому критерію оптимальності. Це - кількісно-якісна, багатокритеріальна проблема, що вирішується на основі поєднання наукових, у тому числі формалізованих, методів аналізу, оцінки, моделювання організаційних систем з суб'єктивною діяльністю відповідальних керівників, фахівців і експертів по вибору і оцінці якнайкращих варіантів організаційних рішень.
Проектування організаційних структур управління здійснюється на основі наступних основних взаємодоповнюючих методів:
а) аналогій;
...
