ас роботи на робочому місці досвідченими робітниками чи службовцями, що пояснюють новому працівнику, що слід робити.
Основні вимоги до ефективності навчання на малому підприємстві наступні:
1) керівництво повинне створити клімат, котрий сприяє
навчанню, тобто нормальні умови для навчання, підтримка зі
боку навчального, заохочення з боку керівництва;
2) для навчання потрібна мотивація, тобто працівники повинні розуміти мету навчання, яка може складатися в підвищенні продуктивності праці, поліпшення матеріального становища, отриманні морального задоволення роботою;
3) процес навчання варто розбити на спрощені етапи
з відпрацюванням знань на практиці, щоб був зворотний зв'язок з результатами навчання.
Оцінка результатів роботи персоналу потрібна для коригування системи оплати праці та матеріального винагороди, службових переміщень і нематеріальних заохочень і пільг. Оцінка необхідна для визначення рівня кваліфікації працівників, їх сильних і слабких сторін.
Оцінку не можна засновувати на особистому ставленні до підлеглому, інакше вона переростає в критику, яка в більшості випадків викликає захисну реакцію поведінки. Для оцінки встановлюються конкретні цілі і стандарти. Діяльність з оцінки кваліфікації працівників підприємства називається атестацією (від лат. Attestatio - свідоцтво). Атестація персоналу - це комплексна оцінка діяльності, та результативності праці працівників. Вона регулярно проводиться, як правило, на середніх і великих підприємствах. На малому підприємстві керівник перебуває в постійному контакті з усіма працівниками та має можливість безпосередньо оцінювати їх сильні і слабкі сторони.
Чинне в РФ законодавство передбачає, що винагорода кожного працівника залежить від кількості і якості витрачається їм праці та максимальним розміром не обмежується. У Трудовому кодексі РФ (ст. 129) заробітна плата визначена як винагорода за працю залежно від кваліфікації працівника, складності, кількості, якості та умов виконуваної роботи, а також виплати компенсаційного і стимулюючого характеру.
Зазвичай система винагороди за працю базується на певних принципах. Принципами організації заробітної плати вважаються:
- неухильне зростання її номінальної та реальної вели-чини;
- забезпечення відповідності міри праці його оплату та матеріальної зацікавленості працівників у результатах праці;
- випередження темпів зростання продуктивності праці порівняно з її оплатою;
- справедливість і тісний зв'язок між оплатою і результативністю праці;
- зміна частки постійних і змінних виплат залежно від прибутковості, використання гнучких систем винагороди (участь у прибутку або доходи).
Під системою оплати праці розуміється спосіб обчислення розмірів винагороди відповідно з витратами або результатами праці, залежить від особливостей організації технологічного процесу, форм організації праці, вимог, що пред'являют...
