айте.
Чи не допускайте занадто довгих пауз.
Задавайте відкриті запитання.
Трохи поговоріть про Ваш бізнес.
Стимулювання кандидата більше повідомити про певний питанні: Використовуйте схвальні вигуки і кивки.
Висловіть протилежну точку зору.
Демонструйте очікування, якщо співрозмовник коливається.
Чи не прагнете занадто швидко перервати паузу.
Зупинка монологу співрозмовника:
Погоджуйтесь з ним.
Дивіться убік.
Випрямитеся і подайтесь вперед, зробіть рух руками вперед.
Збереження нейтральності . Співбесіда з метою відбору кандидатів ніколи не повинно використовуватися як платформа для вираження Ваших поглядів.
Вас повинен цікавити тільки кандидат, і, як би він не відповідав, Ви повинні всі час намагатися дотримуватися нейтральної позиції. Не допускається, щоб Ваші власні реакції, оцінки або почуття щодо зачепленій теми стали очевидними для кандидата - небудь з Ваших слів, або завдяки іншими ознаками.
Оцініть зовнішність кандидата, але не дозволяйте ніяким упередженням впливати на Вас як на ведучого співбесіду. Якості, що не мають відношення до справи, такі, як фізична привабливість, національність, акцент або манера одягатися, дуже легко можуть вплинути на Вашу здатність отримувати та інтерпретувати більш важливу інформацію про кандидата.
В
Прийняття рішення за результатами співбесіди
Незалежно від того, проводите Ви співбесіду один або разом з членами кадрової комісії, процеси прийняття об'єктивного рішення будуть багато в чому однакові. Після кожного співбесіди у Вас був час зробити записи і заповнити контрольний список. Заздалегідь вибравши критерії та систему балів, Ви можете тепер скласти повний підсумковий список і разом з іншими членами групи з проведення співбесіди, якщо така була створена, порівняти Ваші оцінки з оцінками колег. Цілком можливо, що Ви будете змушені посперечатися з іншими Опитувані з приводу деяких прийнятих Вами рішень.
Уважно вислухуйте будь упереджене судження або виправдання, постарайтеся бути максимально об'єктивним у Ваших коментарях. Оцініть також, чи зможуть кандидати спрацюватися з Вашою колективом.
Спробуйте оцінити рішення за допомогою наступної системи балів:
1 - неприйнятний;
2 - мінімально прийнятний;
3 - здатний виконувати роботу;
4 - здатний працювати добре;
5 - близький до ідеального співробітнику.
У таблиці показано, як дана бальна система оцінки кандидатів застосовується в практиці.
Пам'ятайте, що будь-яка з перерахованих нижче помилок в процесі набору кадрів може призвести до невдалого рішенням:
погано сформульоване оголошення про вакансії;
погано складений бланк заяви про прийом на роботу;
нездатність скласти адекватний список вимог до роботи (посадові
інструкції і вимоги до персоналу);
р...
