бливостей та ін Головна привабливість праці - його творчий характер. По-цьому менеджер покликаний стежити, щоб зміст праці кожного підлеглого постійно оновлювалося. Участь персоналу в плануванні при прямій залежності заробітку від фінансових результатів діяльності компанії також є важливим елементом мотивації.
Кожен працівник компанії - особистість. Людина живе, працюючи і в процесі праці він реалізує себе як особистість. Для менеджера важливо не стільки його стимулювати, скільки правильно оцінити значення його праці. Облік заслуг, подяку за виконану роботу посилюють стимули до праці. Мотиваторами служать не тільки різні премії, пам'ятні подарунки та ін Характер винагороди праці залежить від його кількості і якості, а також від задоволення побажань і надій самого співробітника. Один з найбільш дієвих мотивів творчої праці - просування по службі. Велике значення має і можливість придбати акції підприємства, що створює для співробітника враження співвласника.
Характер і розмір винагороди виступає його ціною і одночасно ціною заслуги. Сучасний менеджер постійно відзначає цінність працівника для колективу. При цьому наголо-кивается не так наявність у нього великого потенціалу, скільки досягнуті результати. Оскільки загальна тяга до справедливості характерна для нашого часу, в оцінках праці кожного працівника, його внеску в загальний успіх менеджер повинен бути максимально об'єктивний, опиратися не на загальні враження, а на конкретні точні показники і дані, виховуючи у своїх працівниках почуття співпричетності до справ колективу. Розробка системи стимулювання в Росії з урахуванням специфіки трудових відносин і менталітету працівників - один з найбільш важливих резервів ефективності управління підприємством. Поет-му матеріальні чинники далеко не завжди виходять на передній план і не можуть служити єдиною формою винагороди за працю.
Добре підібраний трудовий колектив компанії має представляти команду однодумців і партнерів, здатних усвідомлювати і реалізовувати задуми керівництва. Иннова-ційний характер діяльності сучасної компанії, пріоритетність питань якості та послуг змінюють вимоги до працівника, підвищують значимість творчого ставлення до праці і високого професіоналізму. Це вже призвело до істотних змін у принципах, методах і соціально-психологічних питаннях управління персоналом.
3. ОРГАНІЗАЦІЯ навчання і перенавчання КАДРІВ
Важливість безперервного навчання підтверджують наступні основні фактори:
• впровадження нової техніки, технології, виробництво сучасних товарів, зростання комунікаційних можливостей створюють умови для ліквідації або зміни деяких видів робіт. У зв'язку з цим необхідна кваліфікація не може бути гарантована базовою освітою;
• світ перетворюється в ринок без меж з високим рівнем конкуренції між країнами. Країни, що мають сучасну систему інженерного праці та програми безперервної освіти, лі...
