ражаються при постановці практичних і господарських завдань управління. Звідси основним принципом менеджменту є принцип оптимального поєднання централізації і децентралізації в управлінні.
Принципи менеджменту
1) Принцип науковості - розуміється як причини неспівпадання цілей і результатів, бачення суперечностей між теорією і практикою, знання теорії управлінських систем, певних методів трудової діяльності.
2) Принцип системності та комплексності - визначення найбільш значимих комплексів взаємопов'язаних і взаємообумовлених систем, підсистем, що входять в організацію. (Система кадрів підсистема - підготовка на робочому месте)
3) Принцип едіначалія і колегіальності вироблення рішень - коли за реалізацію колективно прийнятого рішення відповідальність несе керівник організації.
4) Принцип демократичного центризму - необхідність розумного раціонального поєднання централізованого та децентралізованого початку в управлінні співвідношення прав і відповідальності між керівництвом та колективом.
5) Принцип балансу влади - головне: рівень впливу керівника на підлеглих дорівнює ступеню залежності підлеглих від керівника. Це закон. p> 6) Принцип оптимального поєднання галузевих (інтересів організації) та територіальних (екологія, зайнятість населення, соціальні, культурно-етнічні та економічні проблеми регіонів) інтересів.
7) Принцип пріоритетності (черговості) дій з урахуванням значущості етапів робіт.
8) Принцип оптимального поєднання соціально-психологічних аспектів - Це постійний облік психологічних, вікових, статевих та культурно-етнічних особливостей працівників та їх мотивацію
9) Структура системи менеджменту
структура системи менеджменту - це сукупність наукових підходів, принципів і методів, а також цільовий, що забезпечує, керованої і керуючої підсистем.
структура системи менеджменту:
1.1 - підвищення якості товарів, що випускаються і виконуваних послуг;
1.2 - ресурсозбереження;
1.3 - розширення ринку збуту і підвищення якості сервісу товару на конкретному ринку;
1.4 - організаційно-технічний розвиток виробництва;
1.5 - соціальний розвиток колективу та охорона навколишнього середовища;
2.1 - методичне забезпечення;
2.2 - ресурсне забезпечення;
2.3 - інформаційне забезпечення;
2.4 - правове забезпечення;
3.1 - стратегічний маркетинг;
3.2 - НДДКР;
3.3 - організаційно-технологічна підготовка виробництва;
3.4 - виробництво;
3.5 - тактичний маркетинг;
3.6 - сервіс випущених товарів;
4.1 - управління персоналом;
4.2 - розробка управлінського рішення;
4.3 - оперативне управління реалізацією рішення.
Система менеджменту - Це система управління людьми та технічними засобами, як об'єктами управління, для досягнення визначених цілей даними об'єктами управління. Сучасні системи менеджменту в організаціях складаються з наборів систем управління за певною ознакою, наприклад за типом керованої системи. Поділ системи менеджменту організації на кілька складових систем управління проводиться з метою зменшення комплексності загального управління та підвищення керованості утворилися підсистем. Якість управління всією організацією нерідко залежить від ступеня взаємодії даних (роздільних) систем управління при досягненні спільних цілей.
Система управління (Система менеджменту) цілої організації розробляється з урахуванням специфіки організації. Ключовими аспектами при розробці систем управління є наступні:
1. Місія та бачення організації
2. Оперативні, тактичні і стратегічні цілі (завдання) організації (Системи управління)
3. Правильний вибір ключових показників ефективності (KPI) для моніторингу та аналізу процесу досягнення поставлених стратегічних завдань
4. Структура процесів виробництва продукції або послуги
5. Організаційна структура співробітників і підрозділів (дівізіонов. ..)
6. Наявність і якість систем інформаційного забезпечення
7. Знання відповідних методів теорії прийняття рішень і дослідження операцій
8. Облік специфіки управління персоналом
9. Дотримання фінансової рівноваги організації (
Сучасні системи менеджменту не мислимі без ЕОМ, супутньої мережевої архітектури і необхідного програмного забезпечення. Системи менеджменту можуть служити допомогою у прийнятті рішень управлінцям і можуть бути "приймають рішення" і таким чином "прописував" дії управлінців, при стандартному виконанні. Останнє робиться з метою зниження помилок менеджменту при обробці великого обсягу інформації або при вирішенні комплексних завдань
10.Прірода і склад функцій менеджменту
Менеджмент - це досягнення організаційних цілей ефективним і економічним способом; допомогою виконання чотирьох основних функцій: планування, організації, лідерс...
