/b>
Таблиця 1 - Зміст діяльності менеджера при виконанні ним функцій управління.
Планування
Організація
1.Постановка чітких і ясних цілей.
1.Знаніе професійних та особистісних якостей підлеглих.
2.Составление чіткого плану роботи групи.
2.Знаніе динаміки групових процесів.
3.Сбор необхідної інформації про розв'язуваних завданнях.
3.Управление виконанням загально групових цілей.
4.Прівлеченіе виконавців до подальшій роботі над планом.
4.Осознаніе кожним працівником загальних цілей діяльності.
5.Возможность розвитку плану для постановки подальших цілей.
5.Урегулірованіе конфліктних ситуацій.
6.Составленіе можливих прогнозів роботі.
6.Проведення заходів з використання психологічних феноменів.
Мотивація
Контроль
1.Знаніе особистісних особливостей виконавців.
1.Доброжелательность при контролі.
2.Знаніе потреб працівників.
2.Помощь працівникам у виправленні помилкових дій.
3.Учет задоволеності (Незадоволеності) працівника працею. /Td>
3.Положітельние мети контролю
4.Нормальное ділове спілкування з підлеглими.
4.Четкость в проведенні процедури контролю.
5.Знанія потенціалу працівників.
5.Нормальное стан спілкування при контролі.
6.Знаніе своїх можливостей.
6.Наявність довіри при контролі.
В
Додаток Г
Схема 3. Дії менеджера з виконання функцій організації
Збіг повноважень і відповідальності менеджера
В
МЕТА організації
В
Позитивне мотивування працівників
Прийняття загальних цілей організації менеджером і персоналом
Володіння про неформальних зв...
