.
Фактори, залежать від організації:
• Існування в організації кар'єрних політики, націленої на вирощування та просування своїх менеджерів, наявність передових методик планування кар'єри, послідовна реалізація моделей розвитку кар'єри.
• Етапи життєвого циклу організації пов'язані з ростом і зрілістю, а не з занепадом.
• Високі організаційні структури компанії, що мають значну кількість дрібних підрозділів і велика кількість рівнів ієрархії, а не плоскі структури з невеликою кількістю рівнів ієрархії.
Кар'єра не завжди піддається управлінню, кар'єрне зростання не виключає і наявність такого чинника як випадок, тобто успішна або несостоявшаяся кар'єра часто має випадковий характер. Проте, управління кар'єрою є найважливішою частиною розвитку людських ресурсів в організації. p> Багато керівники погодяться з тим, що бізнес для них - це не просто спосіб заробляння грошей. Управління компанією приносить їм відчуття успіху і визнання. Не чуже прагнення до успіху і найманим працівникам. Нерідко саме бажання отримати визнання з боку колег, керівництва, компанії спонукає професіоналів працювати з повною віддачею, а можливість просунутися по кар'єрних сходах утримує їх у компанії. Якщо такою привабливою перспективи у талановитих і професійних співробітників в компанії немає, то їх догляд неминучий. Велика зарплата і всі соціальні блага можуть лише відстрочити його, але не факт, що, працюючи у вашій компанії, хороші фахівці не почнуть реалізовувати свої таланти на стороні, наприклад, ініціюючи і ведучи паралельно з основною роботою власні проекти. У такому випадку на повну самовіддачу співробітника розраховувати не доводиться.
Керівник, ігнорує потреби своїх співробітників в кар'єрному зростанні, надходить недалекоглядно. Розуміючи це, солідні компанії прагнуть керувати ситуацією і, як правило, планують кар'єру фахівців, а також займаються формуванням кадрового резерву. І це спрацьовує. Перспективи кар'єрного росту вельми привабливі для багатьох амбітних співробітників, так що вони навіть готові миритися з відносно невисокою зарплатою сьогодні, щоб отримати підвищення завтра.
Будь інструмент використовується для досягнення бізнес-цілей. Відповідно, розробка та впровадження системи кар'єрного зростання у компанії підпорядковані стратегії розвитку бізнесу [5].
Приклад. Велика російська видобувна компанія запланувала придбання нових активів. Зрозуміло, на керівні позиції в придбаних компаніях треба поставити перевірених людей. Де їх взяти? Перевести з головної компанії ключових менеджерів? Але їх кимось треба замінювати. Звідки взяти заміну? Підвищити на посаді їх заступників, а також найбільш ефективних керівників другого рівня. Але тоді оголиться рівень середньої ланки керівників. Стало ясно, що в перспективі 1-2 років компанії потрібні будуть нові управлінці, причому на всіх рівнях. Так керівництво компанії п...
