д настрою групи, в той час як керівництво - явище більш стабільне;
) керівництво підлеглими, на відміну від лідерства, має набагато більш визначеною системою різних санкцій, яких в руках лідера немає;
) процес прийняття рішення керівником набагато більш складний і опосередкований безліччю різних обставин і міркувань, не обов'язково вкорінені в даній групі, в той час як лідер приймає більш безпосередні рішення, що стосуються групової діяльності;
) сфера діяльності лідера - в основному мала група, де він є лідером; сфера дії керівника ширше, оскільки він представляє групу в більш широкій соціальній системі. Порівняльна таблиця більш докладно відображає всі аспекти відмінності керівника від лідера (Додаток 2). p align="justify"> Можна підвести підсумок, лідерство є переважно психологічна характеристика поведінки окремих членів групи (організації). Керівництво ж - це соціальна характеристика стосунків у групі, перш за все, з точки зору розподілу ролей управління та підпорядкування. На відміну від лідерства, керівництво виступає як регламентований суспільством правовий процес. Лідер висувається в позицію провідного тому, що він демонструє більш високий, ніж всі інші члени групи, рівень активності, участі, впливу в рішенні будь-яких завдань. Інші члени групи, таким чином, добровільно приймають лідерство, тобто ставлять себе в позицію ведених (субдомінантних) по відношенню до лідера. Керівник же - це той, кого ставлять у вказану роль ведучого і наділяють для цього системою примусових повноважень, по перевазі офіційно-правового, владного характеру. У силу цього лідер і керівник мають якісно різними формами і ступенем впливу на групу (організацію). Ці відмінності, у свою чергу, безпосередньо і сильно впливають на те, як конкретно може бути здійснена ними діяльність управління, як вони можуть реалізувати свою позицію ведучого. p align="justify"> керівництво лідерство неформальний колектив
1.3 Роль неформальних лідерів в організації
Неформальний лідер - той, хто в силу різноманітних причин має великий вплив у групі (організації) незалежно від своєї посади. Три основні стилі лідерства: Силовик, Тактік, Мотиватор. p align="justify"> Як правило, це та людина, c яким оточуючі хочуть бути поруч. Хочуть бути поруч не в силу домовленостей, службової ієрархії і тому подібних обставин, а завдяки його якостям, привабливості. Неформального лідерства можна навчитися, але до цьому навику варто ставитися так само, як до навички водіння спортивним автомобілем: можна вміло на великій швидкості розсікати дороги і ставити рекорди, а можна в запалі азарту і докататися до неприємностей. Часто соціальна адекватність і неформальне лідерство речі не сумісні. З одного боку, навик неформального лідерства важко вимикається. З іншого боку, неформальний лідер може бути відкинутий соціумом, якщо не прийме спеціальних заходів. Один з елемент...
