еревищувати 40 годин на тиждень. Роботодавець зобов'язаний вести облік часу, фактично відпрацьованого кожним працівником. Нормальна тривалість робочого часу скорочується на: 16 годин на тиждень - для працівників у віці до шістнадцяти років; 5 годин на тиждень - Для працівників, які є інвалідами I або II групи; 4 години на тиждень - для працівників віком від шістнадцяти до вісімнадцяти років; 4 години на тиждень і більше - для працівників, зайнятих на роботах із шкідливими і (або) небезпечними умовами праці, в порядку, встановленому Урядом Російської Федерації. Тривалість робочого часу учнів, які працюють протягом навчального року у вільний від навчання час, не може перевищувати половини норм, встановлених для осіб відповідного віку. Федеральним законом може встановлюватися скорочена тривалість робочого часу для інших категорій працівників (Педагогічних, медичних та інших працівників). p> Керівник своєму розпорядженні певним фондом робочого часу протягом дня. Тривалість робочого дня керівника, як зазначалось раніше строго не лімітована, але все ж обмежена і необхідно спланувати свою роботу таким чином, щоб робітник дня не розтягнувся на 14 -15 годин. p> Перш за все необхідно відзначити, що продуктивність керівника в перебігу робочого дня різна. Так пік продуктивності припадає на період між 10 і 11 годинами. Потім продуктивність падає. Після обіду (між 12 і 13 годинами) продуктивність дещо зростає, але після 14 годин помітно йде на спад. У відповідність з цим необхідно важливі рішення приймати в період максимальної працездатності.
Керівник повинен ретельно планувати свій робочий день. Для цього найкраще підходять графіки роботи. У таких графіках відразу відводитися певний час у Протягом дня на виконання будь-яких дій, що повторюються. Наприклад: проведення нарад в 9 00 тривалістю 15 хвилин, прийом відвідувачів з 13 00 до 14 00 і т.д. Залишається резерв часу на непередбачені ситуації. Дотримання графіка не є строго обов'язковим, але допомагає раціонально спланувати робочий час. Керівник повинен постійно контролювати, як виконані заплановані завдання, а також робити аналіз використання робочого часу і дізнатися, чи не втрачається чи воно по одним і тим же причин. У результаті керівник краще пізнає самого себе, в Надалі зуміє зосередитися на вирішенні найважливіших завдань і зможе не просто працювати, а досягати високих результатів.
Одна з проблем планування - це угруповання, класифікація різноманітних завдань, проблем і справ, щодня постають перед керівником. За якими критеріями сортувати завдання, як вчинити з тією чи іншою проблемою, з якою з них почати, як розподілити їх у часі? Для того щоб знайти відповіді на ці питання, фахівці пропонують скористатися принципами Парето, АБВ-аналізом або принципом Ейзенхауера.
Принцип Парето - цей принцип, названий ім'ям свого автора - італійського економіста Вільфредо Парето, в загальному вигляді зводиться до тверджен...
