і, місце на ринку і т.п.;
2. існуючий стиль поведінки і спосіб дії власників та управлінського персоналу;
3. стан середовища діяльності організації;
4. ресурси, які вона може привести в дію для досягнення своїх цілей;
5. відмітні особливості, якими володіє організація.
Якщо місія задає загальні орієнтири, напрями функціонування організації, які виражають сенс її існування, то конкретне кінцевий стан, до якого в кожен момент часу прагне організація, фіксується у вигляді її цілей. Інакше кажучи, мети - це конкретне стан окремих характеристик організації, досягнення яких є для неї бажаним і на досягнення яких спрямована її діяльність.
Значимість цілей для організації неможливо переоцінити. Цілі є вихідною точкою планування діяльності, лежать в основі побудови організаційних відносин, на них базується система мотивування, використовується в організації, нарешті, вони є точкою відліку в процесі контролю та оцінки результатів праці окремих працівників, підрозділів і організації в цілому.
Залежно від періоду часу, необхідного для їх досягнення, цілі діляться на довгострокові і короткострокові. У принципі в основі розділу цілей на ці два типи лежить часовий період, пов'язаний з тривалістю виробничого циклу. Цілі, досягнення яких передбачається до кінця виробничого циклу, - довгострокові. Звідси випливає, що в різних галузях повинні бути різні часові проміжки для досягнення довгострокових цілей. Однак на практиці звичайно короткостроковими вважаються цілі, які досягаються протягом одного-двох років, і, відповідно, довгостроковими - цілі, що досягаються через три - п'ять років.
Поділ цілей на довгострокові і короткострокові має принципове значення, так як ці цілі суттєво відрізняються за змістом. Для короткострокових цілей характерна значно більша, ніж для довгострокових, конкретизація і деталізація (хто, що і коли повинен виконувати). Іноді, якщо виникає необхідність, між довгостроковими і короткостроковими цілями встановлюються ще й проміжні цілі, які називаються середньостроковими. [9]
4. Вибір стратегії організації
Стратегія фірми - це загальний напрям, спосіб управління, набір правил і принципів, керуючись якими забезпечують досягнення стійких конкурентних позицій та інших головних цілей фірми, виходячи з її реальних можливостей, обумовлених за допомогою глибокого аналізу минулих результатів діяльності, зовнішнього середовища і сформованих відносин з конкурентами та постачальниками, а також на основі прогнозу їх зміни в майбутньому.
Найголовніша вимога до стратегії - вона повинна бути ефективною.
Ключові характеристики ефективності стратегії: [6].
Перша така характеристика - ментальна правильність обраній і розроблюваної стратегії. До ментальної правильності відносяться не тільки просте розуміння, а й певне осягнення того, що все пов'язане зі стр...
