.
3
.
.
.
.
.
4
.
.
.
.
.
5
.
.
.
.
.
Відповідно до табліці видно, что Учасник опитувань № 1 - володіє навичков ділової комунікації, корістується авторитетом у колектіві. Має необхідні задатки для Подальшого розвітку ПРОФЕСІЙНИХ вмінь, інтелектуальніх характеристик и організаційніх якости. Може буті рекомендований до навчання и Отримання магістерського ступенів (допомога в оплаті навчання).
Учасник № 2 має добрі сформовані и розвінуті якості, альо потребує корекції поведінкі в ставленні до людей. Можна рекомендуваті Прослухати курс "Ділова комунікаціяВ». Звітність, мотівуваті трудову актівність працівника и Згідно, при позитивних результатах, Включити до кадрового резерву.
Учасник № 3 має потенційні возможности для розвитку організаційніх якости при Найвищого ПРОФЕСІЙНИХ вміннях и інтелектуальніх характеристиках. Звітність, стімулюваті працівника: Делегувати Повноваження керівника при его відсутності; надаваті можлівість прійматі самостійно решение, Внести до списку кадрового резерву працівніків керівного складу.
Учасник № 4 - володіє найбільш вираженною організаційнімі якости и скроню загально трудовою актівністю. Мас. базовий досвід, як основу для орієнтування в проблемах ПІДПРИЄМСТВА та способах Дій, здатність прікладаті необхідні зусилля на робочому місці и розвіватіся, має сформовані МОДЕЛІ поведінкі і. При необхідності, здатн Одразу приступити до виконання обов'язків на вищий посаді.
Учасник № 5 - має й достатньо Високі Професійні навички и вміння при розвінутій загально трудовій актівності. Організаторські якості відсутні. Звітність, правильно використовуват розвінуті якості: ускладнюваті Професійні Завдання; мотівуваті працівника до Збільшення трудових Показників.
У результаті відбору, после Закінчення навчання, Підвищення кваліфікації працівники, что були включені до складу резерву кадрів, могут буті рекомендовані з урахуванням результатів виробничої ДІЯЛЬНОСТІ на посаду або на стажування. Виконання індівідуального планом звітність, систематично контролюваті, а склад резерву переглядаті щорічно и окремі працівники по цілому ряду причин могут буті віключені Із складу резерву.
Список рекомендованої літератури
1. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту, - Львів, 1995. p> 2. Ансофф І. Стратегічне управління. (Пер. з англ.). - М.: Економіка, 1989. p> 3. Білошапка В.А., Загорій Г.В. Стратегічне управління: Принципи і міжнародна практика. - К.: Абсолют-В, 1998. p> 4. Балабанова Л.В., Сардак О.В. Організація праці менеджера. Підручник. - 2-ге вид., Перероб. та доп. - К.: ВД В«ПрофесіоналВ», 2007. - 416 с. p> 5. Боковець В.В., Медецька С.П. Підприємництво: Підручник для студентов Економічних спеціальностей. - ВФЕУ, 2009. - 506 с. p> 6. Володькіна М.В. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. - К.: Знання, 2002 - 159 с. p> 7. Віноградській М. Д., Віноградська А.М., шкапових О. М. Менеджмент в організації...
