ої стратегії становлять теорія життєвого циклу продукту, ринкова позиція фірми і нею науково-технічна політика.
Стратегія виробництва являє собою комплекс взаємопов'язаних заходів за вибором продукції (послуг), технології та організації виробництва, що дозволяють забезпечити сталий ефективний розвиток підприємства. Для того, щоб реалізувати цілі підприємства, забезпечити конкурентоспроможність продукції (Послуг) і тим самим домогтися успіху, необхідно організувати високоефективне виробництво.
Стратегія організаційного розвитку - це багаторівнева система перетворень, націлених на середньо-та довгострокову перспективу і передбачають зміну організаційної структури управління, методів роботи, організаційної культури. В основі даної стратегії лежить бачення майбутнього, тобто ідеальний образ підприємства, до якого необхідно прагнути.
Виділяють наступні види стратегій підприємницької діяльності: стратегія маркетингу, фінансова стратегія, стратегія інновацій, стратегія виробництва, стратегія організаційних змін та ін Кожна стратегія визначається складом специфічних цілей, що розробляються керівництвом підприємства.
1.3 Вибір стратегії підприємницької діяльності
Вибір стратегії здійснює керівництво фірми на основі аналізу ключових факторів, характеризують її стан і зовнішнє середовище, портфеля продукції, а також характеру і сутності реалізованих стратегій. Слід зазначити, що єдиної стратегії не існує. Кожна фірма унікальна у своєму роді, тому і процес вироблення стратегії специфічний, тому що залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або послуг, стану економіки, культурного середовища та ін У той же час є основоположні моменти, що дозволяють говорити про деяких узагальнених принципах вироблення стратегії діяльності.
З ключових факторів насамперед досліджуються сильні сторони галузі і сильні сторони фірми. Найчастіше вони є вирішальними при виборі стратегії. Необхідно прагнути до максимальному використанню наявних можливостей. При цьому важливо шукати можливості розгортання бізнесу в нових галузях, що володіють потенційними задатками для росту.
Проводиться аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів діяльності підприємства. У підсумку такого аналізу повинен залишитися невеликий набір обгрунтованих висновків, які стануть базою для побудови стратегії. Стратегія розробляється на основі сильних сторін (з одночасним придушенням недоліків), при цьому враховуються джерела можливостей і небезпек, виявлення в зовнішньому середовищі.
Суттєво впливають на вибір стратегії фінансові можливості фірми. Такі кроки в поведінці фірми, як вихід на нові ринки, розробка нового продукту або перехід у нову галузь, потребують великих фінансових витрат. Тому фірми, що мають великі фінансові ресурси, або володіють легким доступом до них, знаходяться в набагато кращому становищі для вибо...
