p align="justify"> Багато людей піддаються кількох видів дискримінації одночасно. Відзначається, що глибина бідності завжди більше там, де люди страждають відразу від декількох форм дискримінації. Корінні народи і народи, що ведуть племінний спосіб життя, наприклад, належать до числа найбідніших, а жінки в цих групах населення страждають ще більше. Інтенсивність або гострота неблагополуччя, з яким вони стикаються, залежить від того, як багато особистих характеристик людини може викликати дискримінацію, і яким чином вони взаємопов'язані між собою. Люди, які страждають від декількох форм дискримінації, схильні до більшого ризику бідності або хронічної бідності та з більшою ймовірністю працюють у неформальному секторі економіки. p align="justify"> На завершення роботи, хотілося б відзначити наступне. Багато теорії трудової дискримінації бачать в якості її основного джерела упередження з боку наймачів, власне працівників, а також споживачів (клієнтів). Причини у подібних упереджень можуть бути самої різної спрямованості, ворожість до представників певної раси, національності і так далі. Так, упередження наймача можуть поширюватися на жінок (або чоловіків), іммігрантів, літніх (занадто молодих) працівників, недостатньо або надмірно освічених людей. p align="justify"> Так, Л.А. Шатрова - кандидат соціологічних наук провела соціологічне дослідження. При опитуванні роботодавців, з'ясувалося, що на їх думку, жінки менш орієнтовані на професійну діяльність, більше - на сім'ю та дітей, тому нездатні до високопрофесійної діяльності. Таким чином, існують суб'єктивні моменти, пов'язані зі стереотипами у свідомості суспільства. p align="justify"> Споживачі (клієнти) можуть проявляти упередження проти тієї чи іншої групи працівників з різних причин від недовіри до здатності якісно виконувати свої обов'язки до релігійної нетерпимості. Тут дискримінація частіше виникає у сфері обслуговування. Роботодавець змушений враховувати ці упередження, оскільки ігнорування думки клієнта може бути чревате. p align="justify"> Дискримінація з боку співробітників фірми виникає тоді, коли вони уникають у процесі праці розпочинати відносини з представниками небажаної для них групи працівників, наприклад, через національної неприязні.
При статистичної дискримінації роботодавець приймає рішення про наймання або службовому просуванні, судить про працівника на основі не його індивідуальних якостей, а середніх узагальнених даних про можливу продуктивності тієї чи іншої групи, до якої цей працівник належить. Природно в умовах неповної інформації наймач спирається на ряд непрямих ознак: освіта, досвід, вік, стать, рекомендації з минулого місця роботи, результати тестування і так далі. Він може не прийняти на роботу жінку, знаючи, що вона знаходиться в тому віці (22-28), коли можливість народження дитини та догляду в декретну відпустку максимальна. При цьому він може позбутися цінного працівника. p align="justify"> З різноман...
