ності по пропонованих нижче заходам визначаємо за формулою:
ЕЧ = (ТР пл -ТР б ) * Q * До м
ФРВ * До в.н.
де, ТР - питома трудомісткість базова, планова
Q - обсяг виробництва продукції
Ф р.в. - ефективний фонд робочого часу, год
До м - коефіцієнт, що враховує термін впровадження заходу
Кв.н. - Коефіцієнт виконання норм
За рахунок проведення таких заходів, як:
- заміна механічної обробки заготовки деталі таким способом виготовлення, як холодне штампування на моделі ІЖ-2126, при плані випуску автомобілів даних моделей 28128 шт. Зниження трудовитрат складе 0,23 н-год. ​​
ЕЧ = (0,23 * 28128 * 12)/(1890 * 1,12) = 37
- використання більш передових технології фарбування автомобіля і його комплектуючих на моделях ІЖ-2717, ІЖ-27171. Зниження трудовитрат складе 0,2 н-год і 0,3 н-год відповідно, випуск 12394 шт. і 89 шт.
1) ИЖ-2717
ЕЧ = (0,2 * 12394 * 12)/(1890 * 1,12) = 14
Економія чисельності складе 14 осіб;
2) ИЖ-27171
ЕЧ = (0,3 * 89 * 12)/(1890 * 1,12) = 0,15
Економії чисельності немає через маленького обсягу виробництва.
- використання більш нових способів зварювання при випуску моделей ВАЗ - 2106 в кількості 37625 шт. Зниження трудовитрат складе 0,2 н-год. ​​
ЕЧ = (0,2 * 37625 * 12)/(1890 * 1,12) = 43 чол. .
Економія чисельності складе 57 осіб.
Наведені вище розрахунки проводилися при плановому коефіцієнті виконання норм, рівному 1,12 і при плановому фонді робочого часу 1890 год з терміном введення з 1 січня. [8, С. 256-257]
За часом виникнення резерви зростання продуктивності праці класифікуються на перспективні та поточні. Перспективні резерви - це можливості зниження трудомісткості виготовлення продукції, які реалізуються через тривалий час. Використання їх в більшості випадків пов'язана з капітальними вкладеннями. До поточним відносяться резерви, використання яких можливо найближчим часом, ці резерви не вимагають значних капітальних вкладень. За своїм характером вони пов'язані в основному із збільшенням фонду часу роботи.
Одним з основних напрямків підвищення ефективності використання персоналу фірми є посилення мотивації праці, насамперед - грошових стимулів, пов'язаних з оплатою праці. [11, С. 168]
Для використання резервів на підприємствах розробляються плани організаційно-технічних заходів, в яких вказуються види резервів зростання продуктивності праці, заходи щодо їх реалізації, плановані витрати для цього, терміни проведення робіт, відповідальні виконавці. [14]
продуктивність працю резерв підвищення
Висновок
Розглянувши основні чинники та резерви зростання продуктивності праці на промисловому підприємстві ми ...
