го аналітічного Обговорення;
Учасникам заздалегідь НЕ роз'яснено суть обговорюваної проблеми;
До порядку денного включені питання різного об'єму и різноманітного змісту, того є загроза, что Нарада может перетворітіся на Обговорення або в зварку между окрем учасниками або групами;
На нараді обговорюються Проблеми і питання, Які можна вірішіті в робочому порядку;
Чи не вдається Дотримуватись порядку денного. Учасники відступають від неї и розглядають стіхійно вініклі побічні тими або яку-небудь проблему, яка існує на даним підпріємстві Постійно.
Склад учасников. Менеджер винен Дуже уважности підійті до Формування списку складу учасников, подуматі як про кількісній, так и якісному складі.
Кількісній склад. Оптимальною вважається така кількість учасников Нарада, яка співпадає з кількістю працівніків, что беруться активну участь у обговоренні питання. При цьом Основним крітерієм є компетентність у харчуванні порядку денного. Найпошіренішою помилки є запрошення найбільшої кількості учасников, яка может уміщатіся в залі ЗАСіДАНЬ, тоб масів запрошення.
Якісний склад. До участі в нараді повінні прітягуватіся Тільки ті посадові особини, Які найбільш компетентні в обговорюваній проблемі.
Призначення дня І годині проведення Наради. Для проведення Наради відводиться один Певний день в тиждень. Це дозволяє его учасникам правильно спланувати свой робочий час и належноє чином підготуватіся до Наради. Наради краще Проводити в Другій половіні дня, по Теорії біорітмів відомо, что у людини ПРОТЯГ РОБОЧЕГО дня є два пікі підвіщеної працездатності: перший з 11 до 12 годин І другий - между 16 І 18 Годін. Наради найзручніше Проводити в кінці РОБОЧЕГО дня або в кінці РОБОЧЕГО тижня, оскількі буде набагато краще.
Основні помилки, что допускаються при проведенні Нарад:
НЕ регламентується его трівалість;
НЕ дотрімується ВСТАНОВЛЕНО трівалість;
Дуже велика трівалість;
НЕ робляться перерви;
НЕ обмежується годину на Доповіді и виступа;
учасникі НЕ уміють Стислий и ясно висловлювати свои думки.
Місцем для проведення значної Частини (больше 70%) ДІЛОВИХ Нарад є кабінет керівника організації. У Данії годину на підпріємствах є спеціально обладнані для Нарад приміщення. Існують певні вимоги до оснащення таких приміщень. Наприклад, таке приміщення повинною мати хорошу звукоізоляцію, нормальна температура и вологість Повітря, вентіляцію, Зручне для роботи мебель и оргтехніку.
Підготовка учасников Наради. Менеджер - організатор Нарад винен завчасно ознайомитись всех учасников з порядком деннім І необхіднімі матеріалами. Коженая учасник винен заздалегідь знаті тематику и Завдання Наради. У цьом и Полягає застава ефективного проведення Нарада, оскількі ВСІ ее учасники будут належноє чином до нього підготовлені.
Проведення Наради. Година на проведення Наради складає 40-45 хвилин. Во время проведення Нара...
