іймаючі решение;
роз'яснюючі и уточнюючі Завдання по реалізації раніше ухваленіх РІШЕНЬ;
Підсумки, что підводять, І що дають оцінку ухваленім раніше рішенням;
Оперативні (діспетчерські).
За періодічності (частоті) проведення:
Разові;
регулярні;
періодичні;
За кількості учасников:
вузький склад (до п'яти мужчина);
розшірені (до двадцяти мужчина);
представніцькі (прежде двадцяті мужчина).
сходами стабільності складу учасников Наради:
з фіксованім складом;
Із запитаних за списком, складень для кожної Наради;
комбіновані.
За пріналежності:
Громадському організацій;
Адміністративні
наукові и науково-технічні;
об'єднані.
наукові
1.6 Планування проведення Нарад
Таблиця 1 - Технологія організації и проведення ділової Наради
етап
Елементи
1. Підготовка. /Td>
Визначення доцільності проведення Наради. Визначення порядку денного. Визначення складу учасников. Призначення дати и годині Наради. Визначення місця проведення. Підготовка учасников Наради. /Td>
2. Проведення. /Td>
Трівалість Наради. Регламент Протокол
3. Підведення Підсумків и ухвалення решение. /Td>
виводу: Визначення тихий, хто и в Які Терміни винен віконаті Певний об'єм робіт. Визначення форми Підведення Підсумків Наради. Ухвалення решение про широту інформування. /Td>
4. Контроль над Виконання решение. /Td>
Способи Вироблення решение. Визначення ОСІБ, решение тихий, что здійснюють контроль.
Проведення Нарад має Чотири етапи:
Підготовка Наради. Нарада ПОЧИНАЄТЬСЯ з визначення ретельності его проведення. Наради проводяться, коли є необхідність у обміні інформацією, виявлення думок и альтернатив, аналізі Складаний (нестандартних) СИТУАЦІЙ. На цьом етапі менеджер винен все проаналізуваті, ВСІ альтернативи цієї форми роботи. Це могут буті решение віщестоящого Керівництва, можлівість решение питання по телефону, можлівість об'єднання з іншімі (планова) натішаться. У випадка менеджер переконається в корисності натішиться, то его можна Проводити. Наступний елемент даного етапу це визначення порядку денного. Тут нужно візначіті: Зміст обговорюваніх проблем и головну тему Нарада, яка винна Характеризувати его суть.
При формуванні порядку денного, як показує практика, допускаються чісленні помилки з боку менеджерів - організаторів Нарад.
Віділяють Шість груп помилок:
відсутня головна тема Наради;
За наявності декількох тім Наради немає забезпечення їх точного розмежування І відповідно...
