шення.
Необхідність використання комплексу різних методів при відборі пов'язана з тим, що жоден із пропонованих методів окремо не дає вичерпної інформації, на підставі якої можна було б прийняти вірне рішення про прийом на роботу. Тільки доповнюючи результати, отримані за допомогою одного методу, даними, зібраними за допомогою інших методів, можна розраховувати на те, що відібрані працівники будуть максимально відповідати встановленим критеріям відбору і повністю влаштують організацію.
Щоб мати можливість порівнювати результати, отримані від різних кандидатів, важливо, щоб використовувані при відборі методи припускали однаковість фіксації отриманих результатів і всебічне дослідження кандидата, в тому числі і з психологічної точки зору. p> Кожна із ступенів відбору дозволяє виявити і відсіяти вже на початкових стадіях спочатку не підходящого кандидата.
Ступінь 1. Попередній відбір. p> Відповідно до обраної технологією відбору, підприємство найчастіше починає знайомство з кандидатами заочно - через вивчення надісланих ними заявний документів. Грунтовний аналіз кожної з поданих В«паперівВ» дозволяє скласти первинну картину про претендента та визначити необхідність В«контактногоВ» спілкування, а також заощадити час працівникам служби управління персоналом, особливо при великому кількості вакансій і бажаючих отримати робоче місце.
Ступінь 2. Збір інформації про кандидаті.
Не завжди застосовуваний метод. Використовується при необхідності вже на попередньому етапі мати повний портрет кандидата. В основному не передбачає оцінку суто професійних якостей. Більшою мірою покликаний скласти психологічний і моральний портрет кандидата.
Ступінь 3. Заповнення бланка заяви і анкети.
Кількість пунктів анкети має бути мінімальним, і вони повинні запитувати інформацію, найбільше що з'ясовує продуктивність майбутньої роботи претендента. Інформація може стосуватися минулої роботи, складу розуму, ситуацій, з якими доводилося стикатися, але так, щоб на їх основі можна було б провести стандартизовану оцінку претендента. Питання анкети повинні бути нейтральні і припускати будь-які можливі відповіді, включаючи можливість відмови від відповіді. Пункти повинні випливати один з іншого.
Ступінь 4. Попередня бесіда.
Основна мета розмови - оцінка рівня освіти претендента, його зовнішнього вигляду і визначають особистісних якостей. Для ефективної роботи менеджерам і фахівцям доцільно використовувати загальну систему правил оцінки кандидата на цьому етапі. Дослідження показали, що понад 90% рішень з відбору претендентів фірмами США приймаються на основі підсумків бесіди. p> Існує кілька основних типів бесіди по найму:
В«За схемоюВ» - розмови носять дещо обмежений характер, отримувана інформація не дає широкого ставлення до заявника, хід розмови може бути пристосований до особливостей кандидата, утрудняє його, звужує можливості отримання інформації;
В«слабоформ...
