• організація безкоштовного живлення або оплата харчування;
• надання автомобіля від компанії або грошові компенсації для працівників, використовують особистий автомобіль;
• оплата мобільного телефону;
• медичне страхування за рахунок компанії;
• розпродажу для працівників компанії. Приміром, деякі торговельні компанії влаштовують розпродажі відремонтованої некондиційної техніки для своїх співробітників.
Критерії відбору.
Для ефективного відбору першорядне значення має визначення критеріїв, на підставі яких буде прийматися рішення про переваги шукачів.
Кожна організація при відборі використовує свій набір критеріїв, таких як вік, стать, освіта, знання іноземної мови, комп'ютера та багатьох інших. p> Організація таким чином відсікає тих претендентів, які не відповідають встановленим критеріям: особи, які не відповідають всім вимогам, розглядатися в якості кандидатів на посаду не будуть.
Вимоги до критеріїв відбору.
При встановленні критеріїв відбору повинні бути дотримані такі вимоги [9] : p> • валідність
• повнота
• надійність
• необхідність і достатність критеріїв.
Валідність критеріїв відбору. Валідність критеріїв означає, що критерії відбору повинні відповідати змісту роботи та вимогам до посади, на яку проводиться відбір. p> Повнота критеріїв. Вимога повноти критеріїв, використовуваних при відборі означає, що вони повинні враховувати всі ключові характеристики, важливі для успішної роботи на даній посаді. Неповнота критеріїв відбору може призвести до того, що будуть відібрані кандидати, що не задовольняють організацію за деякими важливим робочим показниками. p> Надійність критеріїв. Відбір на підставі встановлених критеріїв має забезпечити точність і стійкість результатів. Результати, отримані в ході відбору, не повинні бути випадковими. p> Необхідність і достатність критеріїв. Не слід перевантажувати процес пошуку кандидатів і зайве скорочувати число можливих кандидатів, беручи за основу критерії, які не є необхідними або обов'язковими для успішної роботи на посаді. p> Глава 3. Методи відбору персоналу .
Як правило, до прийняття організацією рішення про прийом на роботу кандидат повинен пройти декілька ступенів відбору. Комплекс використовуваних методів відбору може включати в себе:
1. попередній відбір (аналіз інформації про кандидата, що міститься у наданій документації: резюме стандартної форми, диплом, рекомендації тощо);
2. збір інформації про кандидата (Від інших людей);
заповнення бланка заяви і анкети;
попередню відбіркову бесіду (з пройшли відбір за документами);
групові методи відбору;
особистісні запитальники і тести (в тому числі психологічні тести та тести професійних здібностей);
співбесіду/інтерв'ю;
медичний огляд;
прийняття рі...
