або не дуже грамотні в технічному плані люди можуть плавно просуватися по кривій навчання. Мета полягає в тому, щоб перевести їх зі стану обізнаності в стан бажання зробити покупку, причому зробити покупку у тієї компанії, яка надала їм значні інформаційні послуги. Такі послуги можуть надаватися або по телефону, або з віддаленого терміналу за допомогою модему або пристрою аудіо зв'язку. p align="justify"> Переваги використання електронних засобів (системи WWW, електронної пошти) при просуванні та поширенні інформації про деталі товару або послуги та їх властивості повинні бути оцінені з точки зору витрат на їх використання та одержуваних переваг. При цьому фінансування заходів з просування товару треба залишити колишнім, але кошти розподілити по-іншому. У зв'язку з цим менеджерам необхідно включити дані такого характеру у свою підсистему просування товарів або послуг. p align="justify"> Підсистема розробки нових продуктів
Шість стадій розробки нового продукту показують, що це у вищій мірі складна і трудомістка діяльність, повна невизначеності і фінансового ризику. Використання модуля маркетингової інформаційної системи, що відповідає за розробку нових товарів, дозволяє знизити цей ризик. Прикладом може бути проведення оцінки і відсів на ранніх стадіях. Оскільки менеджерам, відповідальним за розробку і реалізацію нового продукту, необхідно переконатися в тому, що нові продукти відповідають теперішнього та майбутнього стратегією компанії, то треба розробити і зважити критерії, за якими визначатиметься відповідність цим умовам кожного потенційного продукту. А так як число критеріїв і їх складність зростає, зростає і складність відповідного кількісного аналізу. Електронні таблиці ідеально підходять для вирішення цього завдання і дозволяють використовувати необмежену кількість сценаріїв. p align="justify"> Іншим прикладом випадку, коли маркетингова інформаційна система дає значні переваги в порівнянні з В«паперовоїВ» роботою, є управління процесом розробки абсолютно нового товару. Аналіз критичного шляху виявився відмінним методом моніторингу діяльності та концентрації уваги керівників на В«вузьких місцяхВ» та інших життєво важливих моментах. У тих компаніях, де можуть одночасно знаходитися в розробці до двох сотень проектів, така методика незамінна. Те ж можна сказати про маленьких компаніях, де має місце брак людських ресурсів для розробки нових товарів і де така методика може в значній мірі розвантажити людей і прискорити процес розробки абсолютно нового товару. p align="justify"> Підсистема планування виробництва
Дані для цієї підсистеми надаються більшістю інших підсистем. Результатом є детальний план отримання прибутку в результаті маркетингової діяльності для кожного з найменувань товару. Оскільки обсяг інформації і даних зростає по експоненті, то результатом будуть найвищою мірою складні моделі. br/>
. Моделювання та маркетингові інформаційні системи - ...
