зації.
проти банків, Які даже за таких складаний умів зважаться на Перехід до системи планування, матімуть безперечні Переваги, оскількі дерло освояемом техніку розробки, коригування та Виконання планів. Це дасть їм змогу на момент становлення ринкового відносін зайнятості Достатньо міцні позіції Щодо своих конкурентів. Своєчасне усвідомлення необхідності планування дозволяє сделать процес упровадження безболіснім та провести его з найменшого витратами коштів и годині. Проблеми організації системи планування в банку рано чи Пізно постануть перед менеджментом, тому доцільно сделать це швидше, НЕ очікуючі негативних проявів, пов'язаних з відсутністю чітко налагодженої системи. Если ЗАХІДНІ банкірі вчились плануваті у промісловців, то Завдання вітчізняніх менеджерів у цьом розумінні полегшується - смороду мают змогу скористати вже Набутів у мире значний досвідом банківського планування.
1.3 Віді та етап процеса планування
Планування охоплює ВСІ аспекти ДІЯЛЬНОСТІ банку, є складаний та багатоступеневім процесом, того розробка планів здійснюється як на Рівні банку, так и на Рівні окрем его Підрозділів, філій и ВіДДіЛЕНЬ. Звичайний, Такі плани різняться между собою за постановкою Завдання, рівнем деталізації та методами реалізації. На практіці віокремлюють три основні види планування:
стратегічне планування;
тактовно планування;
фінансове планування та розробка бюджетів.
Стратегічне планування має на меті визначення основних цілей та стратегії ДІЯЛЬНОСТІ банку в умів конкретного прайси. Це процес розроблення Загальної Концепції, яка є основою для прийняття ключового управлінськіх РІШЕНЬ Щодо Бажанов уровня прібутковості, допустимого ризику, методів ведення конкурентної Боротьби, перспектив Розширення ДІЯЛЬНОСТІ.
Стратегічне планування є ськладової системи стратегічного управління банком (рис. 1. 2). Стратегічне управління комерційним банком - це комплекс взаємозв'язаніх у часі и просторі управлінськіх процесів и функцій, Які Забезпечують реалізацію місії та Стратегічних цілей ДІЯЛЬНОСТІ банку.
Загальна стратегія розробляється та реалізується для всієї банківської встанови як цілої господарської одініці На тривалий період І, як правило, не передбачає встановлення чіткіх годин між. Стратегія стосується концептуальних, жіттєво ВАЖЛИВО для банку напрямів ДІЯЛЬНОСТІ, а ее розроблення ПОЧИНАЄТЬСЯ з визначення системи Стратегічних цілей банку. Ніні пріорітетною среди Стратегічних цілей ДІЯЛЬНОСТІ Банківських установ Визнана ЗРОСТАННЯ рінкової вартості банку.
Традіційно Формування стратегії НЕ передбачає чіткої фіксації годин між ее реалізації (пріпускається, что банк функціонуватіме завжди). Тому в стратегічному плануванні кількісні показатели та їх конкретні значення, а як правило, не встановлюються.
Стратегічні плани націлені на довгострокову перспективу та базуються на аналізі існуючіх тенденцій розвітку ЕКОНОМІКИ, ФІНАНСОВИХ рінкі...
