(позапланові) роботи виконуються згідно з розпорядженнями генерального директора фірми і записками, погодженими з начальником відділу. p> Фінансування діяльності відділу маркетингової інформації:
1. Для виконання своїх функціональних завдань відділ маркетингової інформації наділяється фінансовими ресурсами, обсяг і напрям використання яких регламентується бюджетом відділу маркетингової інформації, щорічно розробляються в рамках фінансового плану фірми і затверджується головним бухгалтером і генеральним директором фірми. p> 2. У бюджеті відділу маркетингової інформації по кожному з напрямів фінансування виділяється спеціальна сума, що йде на оплату запрошених консультантів і запрошення робіт контрагентів в інтересах служби маркетингу. Обсяг фінансування планується, виходячи з цін і прийнятих комерційних рівнів оплати праці консультантів. Керівник відділу маркетингової інформації має право самостійно перерозподіляти кошти, що виділяються на оплату консультаційних робіт, в межах 25% суми, встановленої по кожному напрямку. p> 3. За поданням начальника відділу маркетингової інформації і залежно від результатів збуту продукції і послуг фірми, бюджет відділу маркетингової інформації може бути переглянутий. Такі перегляди можуть здійснюватися після закінчення кожного кварталу. p> 4. Штатні співробітники підрозділів, тимчасово відряджені на роботу у відділ маркетингової інформації, оплачуються з бюджету відповідних підрозділів. p> Відділ маркетингової інформації має право:
-брати участь у розробці всіх програм, планів і графіків, пов'язаних з плануванням нової продукції і наданням послуг, а також контролювати їх виконання.
-вимагати від відповідних підрозділів фірми уявлення всієї
необхідної інформації, що забезпечує роботу відділу маркетингової
інформації;
-вносити пропозиції про залучення до роботи у відділі маркетингу штатних співробітників інших підрозділів фірми, а також самостійно визначати склад консультантів і контрагентів, які виконують роботи в інтересах відділу маркетингової інформації;
-вимагати від виробничого підрозділу дотримання всіх стандартів, що розробляються моделей;
-вимагати від підрозділу збуту дотримання маркетингових норм, встановлених для продажу як долають, так і серійних моделей розроблених сектором дизайну.
1.2.2 Фінансово-економічний аналіз господарської діяльності в умовах
маркетингу
Аналіз діяльності підприємства проводиться за трьома напрямками його
діяльності: постачання, виробництво і збут. Повинні бути вивчені і сфери
діяльності, які забезпечують нормальну роботу підприємства: фінанси, служба інформації, кадрова політика.
Собівартість продукції є якісним показником, що характеризує виробничо-господарську діяльність виробничого об'єднання, підприємства. Собівартість продукції - це витрати підприємства в грошовому вираженні на її виробництво і збут. У собівартості як в узагальнюю...
