інки та показників, що вимірюють окремі сторони діяльності і процеси. Крім того, необхідна розробка процедур проведення контрольних операцій, підбір і підготовка управлінського персоналу, здатного до такої роботи.
Виконання функції контролю вимагає високої професійної підготовки, досвіду роботи з людьми. Фахівець у галузі контролю повинен бути організованим і доброзичливим, що може дати більший ефект, ніж жорсткий контроль і жорсткі санкції, хоча останнє багато в чому визначається видом робіт, самостійністю виконання та іншими ситуаційними чинниками. У всякому разі менеджери відповідають за ефективність своїх рішень матеріально, адміністративно, морально, тобто своїм престижем і кар'єрою.
Функцію контролю, виходячи з її ролі в процесі управління, називають функцією зворотного зв'язку менеджменту з об'єктом управління. Значення даної функції обумовлено природою економічної діяльності менеджерів, які здійснюють процес управління цією діяльністю і через діяльність людей відповідно до об'єктивним характером відтворювальних процесів і з урахуванням суб'єктивних факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на цей розвиток. <В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
6. Характеристика основних функцій менеджменту .
6.1Функція організації.
В
Вона полягає у встановленні постійних і тимчасових взаємин між усіма підрозділами організації, визначення порядку і умови її функціонування. Це - процес об'єднання людей і засобів для досягнення поставлених організацією цілей.
Мета планування - це дозволити невизначеність. Проте, наскільки б важливим ні було планування - це тільки початок. Організація, що має велику кількість різних планів і не має цільної схеми структури перетворення їх у життя, приречена на неуспіх. Справа в тому, що функції планування й організації тісно пов'язані між собою. У певному сенсі планування та організація об'єднуються. Планування готує сцену для того, щоб реалізувати цілі організації, а організація як функція управління створює робочу структуру, головним компонентом якої виступають люди [10] .
Оскільки концепція організації складається в зведенні воєдино усіх фахівців фірми, завдання полягає в тому, щоб визначити місію, роль, відповідальність, підзвітність для кожного з них.
Процес організації структурує роботу і формує підрозділи виходячи з розміру підприємства, її цілей, технологія і персоналу. Існує ряд елементів, який необхідно структурувати, щоб організація змогла виконати свої плани і тим самим досягти своїх цілей.
Як видно, незалежно від типів і масштабів діяльності кожна фірма повинна бути деяким чином організована [11] . Існує ряд принципів, якими слід керуватися в процесі виконання функцій організації:
* визначення і деталізація цілей фірми, які були виявлені в ході планування;
* визначення видів діяльності по досягненню ци...
