, і центри капітальних вкладень, і центри інвестицій, і центри продажів, і центри контролю та управління тощо Відмінності лише в тому, що в кожному центрі на керівника покладається відповідальність лише за ту частину витрат і доходів, контроль за якими покладено на даний центр відповідальності. У системі управлінського обліку їх виділяють в якості об'єктів обліку з метою більшої деталізації витрат, посилення контролю за рівнем витрат і підвищення точності калькулювання. Ділення виробничих підрозділів (цехів, дільниць) на багато центри витрат забезпечує більш точний розподіл непрямих витрат, особливо по утриманню та експлуатації машин і устаткування, і віднесення їх на аналітичні рахунки цих центрів прямим шляхом. А це, у свою чергу, створює умови для їх прямого віднесення на аналітичні рахунки носіїв витрат або більш точного розподілу по об'єктах калькулювання. p align="justify"> Другий поширеною класифікацією центрів відповідальності є класифікація за функціями, виконуваних кожним центром. За цією ознакою розрізняють основні і допоміжні (обслуговуючі) центри відповідальності. p align="justify"> Основні центри відповідальності безпосередньо виготовляють продукцію, виконують роботи, надають послуги для споживачів. Їх витрати безпосередньо відносять на собівартість продукції, робіт, послуг. p align="justify"> Обслуговуючі центри відповідальності беруть участь у виробництві побічно, надаючи послуги, виконуючи роботи або виготовляючи продукцію, яка призначена не для споживача, а для основних центрів відповідальності. Витрати обслуговуючих центрів відповідальності неможливо безпосередньо віднести на собівартість, тому їх спочатку розподіляють за основними центрами, а вже потім у складі сумарних витрат основних центрів включають до собівартості. p align="justify"> Існують і інші класифікації центрів відповідальності. Так, виходячи з економічних міркувань (у рамках сформованих економічних виробничих відносин), а також по відношенню до внутрішнього господарському механізму, центри відповідальності поділяються на госпрозрахункові та аналітичні. Аналітичні центри відповідальності економічно не відокремлені, тобто вони не пов'язані з системою внутрішнього господарського розрахунку. Вони забезпечують аналітичний облік та деталізацію відповідальності за окремі витрати. Госпрозрахункові центри відповідальності забезпечують контроль, відповідальність і зацікавленість у їх зниженні. За госпрозрахунковим центрами відповідальності, співпадаючими з місцями виникнення витрат, відокремленого аналітичного обліку не ведуть, а користуються вже наявною інформацією по місцях виникнення витрат. br/>
1.3 Організаційна структура як основа формування обліку за центрами відповідальності
Виходячи з цілей функціонування організації, факторів, що впливають на побудову обліку, принципів виділення підсистем і обраної структури підсистеми будується організаційна структура управлінського облі...
