ність підходів до моделювання і опису організаційної культури, є деякі спільні позиції, які присутні в кожному з таких підходів. Ідея про те, що цінності є ключовим елементом організаційної культури, підтримується усіма авторами. На другому місці за згадуваності варто характер відносин між співробітниками, що, ймовірно, є проявом цінностей і норм поведінки. Третє місце, за кількістю згадок поділяють норми і правила поведінки і символіка організаційної культури (додаток 1). p align="justify"> Більшість дослідників, що працюють з моделями, пропонують характеризувати відносини між цими елементами як ієрархічні.
Огляд літератури показав, що моделювання стосовно до організаційної культури обмежується описом структури організаційної культури. Підходи до управління конфліктами в пропонованих моделях організаційної культури не знайшли повного відображення. А між тим, саме в галузі управління конфліктами організаційна культура в даний час знаходить саме широке та ефективне практичне застосування. p align="justify"> Безсумнівно, що наведені моделі організаційної культури можуть послужити засобом осмислення місця і значення організаційної культури у внутрішньому середовищі організації.
організаційний культура трудової конфліктоустойчівость
2. Оцінка рівня конфліктності та організаційної культури на прикладі ТОВ В«Пошук ТРВ»
.1 Загальна характеристика підприємства та його організаційної культури
Компанія ТОВ В«Пошук ТРВ» була створена в 1999 році для насичення російського ринку якісними пасивними волоконно-оптичними компонентами.
ТОВ В«Пошук ТРВ» пропонує споживачеві продукцію власного виробництва, випуск якої забезпечують кваліфіковані фахівці за допомогою високопродуктивних полірувальних верстатів і прецизійного контрольно-вимірювального обладнання.
Вся випускається підприємством продукція відповідає російським і міжнародним стандартам.
Організаційна структура ТОВ В«Пошук ТРВ» представлена ​​на малюнку 2.1.
В
Рис. 2.1 Організаційна структура ТОВ В«Пошук ТРВ»
Організаційною структурою управління ТОВ В«Пошук ТРВ» є лінійна оргструктура. Це найбільш поширений тип структури, що представляє собою ієрархічну систему управління підприємством, де вищестоящий керівник здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому нижчестоящими керівниками, а нижчестоящі керівники підкоряються лише одній особі - своєму безпосередньому керівникові. p align="justify"> Аналіз структури та чисельності персоналу ТОВ В«Пошук ТРВ» представлено в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1
Аналіз структури та чисельності персоналу ТОВ В«Пошук ТРВ»
Категорії работающих200920102011Отклонение 2011 від
В аналізованому періоді ч...
