поблажливості, щирістю, принциповістю, чуйністю, уважністю до інших рисам , які, якщо і не виражені в конкретних формулюваннях статутів, то так чи інакше відображають дух статутних вимог.
Для взаємодії В«по вертикаліВ» характерно те, що ланцюг єдиноначальності, починаючи від командира корабля, пронизує весь екіпаж і завершується в ланці В«командир відділення - матросВ». Виникає специфічна ситуація: кожен командир старшого ланки є єдиноначальником для командирів усіх нижчих ланок і їхніх підлеглих, аж до матросів, з іншого боку, для реалізації того ж принципу єдиноначальності командиру кожної бойової одиниці потрібна відома автономія, самостійність. Більш успішно долається це протиріччя там, де старші начальники довіряють підлеглим командирам, надають їм можливість проявити творчість та ініціативу при виконанні поставленого завдання, де функціонують хороші, відповідні статутним вимогам взаємини між старшим і молодшим начальником. Характер цих взаємин багато в чому залежить від особистісних факторів, індивідуальних властивостей і якостей взаємодіючих осіб. p align="justify"> В системі керівництва важливе значення має взаємодія В«по горизонталіВ» рівних за посади командирів, об'єктами керівництва яких є бойові частини та служби. Найбільш чітко характер взаємодії між ними проявляється в бойовій обстановці. Від того, які взаємини існують між командирами В«по горизонталіВ», найчастіше за висить успіх взаємодії підрозділів. Тому командиру корабля (частини) слід так впливати на взаємини командирів, щоб вони будувалися на здоровій основі. p align="justify"> Сказане про взаємини офіцерів з підлеглими повністю відносяться і до характеристики відносин між старшинами, мічманами і матросами. Багато хто з молодших командирів вміло керують підлеглими, правильно будують свої взаємовідносини з ними. p align="justify"> У той же час, статутні взаємовідносини найчастіше порушуються саме в ланці В«старшина - матросВ». Це пояснюється недоліками в справі керівництва старшинами з боку деяких офіцерів, відсутністю належної вимогливості до них, не достатньою турботою про підвищення їх авторитету, військово-професійної підготовки. Має місце також і халатне, недобре совестное ставлення окремих старшин до виконання своїх службових обов'язків. Частина з них проявляє боязнь обговорення своїх дій з боку матросів, боязнь помилкового громадської думки. Це пов'язано з тим, що на відміну від офіцерів, старшини, як правило, не мають перед підлеглими вікового переваги, за умовами навчання та повсякденному житті нічим не відрізняються від них, порівняно з офіцерами - менш підготовлені в педагогічному відношенні і не завжди здатні знайти правильний підхід до людей. Все це ускладнює завоювання старшинами авторитету як морально-психологічної ос нови встановлення правильних взаємин з матросами. p align="justify"> Недоліки у взаєминах старшин зі своїми підлеглими успішно долаються там, де офіцери постійно дбають про зміцнення їх авторитету...
