морально незрілі військовослужбовці намагаються встановити свій авторитет, своє впливове становище силою фізичного тиску. Як правило, до цього прагнуть військовослужбовці, у яких ще до призову в армію сформувалася звичка використовувати силу для досягнення своїх дрібних, егоїстичних цілей. Ці явища вкрай нетерпимі в умовах Збройних Сил. На боротьбу з проявом таких фактів має бути спрямована вся сила громадськості, до таких військовослужбовцям застосовуються самі термінові заходи адміністративного впливу. p align="justify"> У житті доводиться стикатися і з таким явищем, коли на шлях завоювання помилкового авторитету стають офіцери та прапорщики. Найчастіше причини цього криються в тому, що окремі, особливо молоді офіцери і прапорщики, не маючи достатнього досвіду в керівництві людьми і зустрічаючи труднощі, йдуть на ті чи інші порушення статутного характеру взаємовідносин з підлеглими. p align="justify"> Прояв помилкових авторитетів як серед рядового та сержантського складу, так і серед офіцерів і прапорщиків нетерпимо у Збройних Силах. З усіма видами помилкового авторитету необхідно вести безкомпромісну боротьбу. Як правило ж, боротьба з уявним авторитетом - справа складна, потребує вдумливого підходу, педагогічної майстерності. Невмілі дії керівника щодо осіб, що володіють хибним авторитетом, нерідко призводять до посилення їх позицій. Ті чи інші конкретні виховні заходи залежать від виду помилкового авторитету, причин його виникнення та основ затвердження. Тому керівник колективу повинен у кожному окремому випадку уважно розібратися в характері негативною ситуації і тільки після цього приймати відповідні заходи. У роботі по формуванню і підтримці позитивних авторитетів у підрозділі необхідно враховувати, що авторитет як соціально-психологічне явище вельми рухливий. Він може розвиватися і посилюватися. Завойований авторитет може знижуватися і втрачати свою силу впливу. При цьому військова, флотська практика з усією визначеністю переконує в тому, що легше зберегти сформований авторитет, ніж відтворювати і завойовувати його заново. Ось чому важливою ділянкою роботи командира підрозділу є робота з підтримання та зміцнення авторитету офіцерів, прапорщиків (мічманів), сержантів (старшин), активу, кращих воїнів підрозділу. p align="justify"> Отже, можна виділити наступні форми псевдоавторитета, що не рідко зустрічається в підрозділах.
псевдоавторитета придушення. Його суть полягає у прагненні начальника шляхом демонстрації переваги у правах тримати підлеглого в постійній напрузі перед можливістю покарання. Зрозуміло, що будь-яких об'єктивних соціально-економічних і політичних передумов для існування подібного авторитету в нашій армії немає. Але навіть поодинокі його прояви приносять величезну шкоду, оскільки вони породжують відчуженість між начальником і підлеглими, стимулюють формування у одних воїнів почуття особистої приниженості і боягузтва, у інших - почуття протесту і неповаги до керівника. p align="...
