на збільшенні загального обсягу поставляються феросплавів на підприємства Чорної металургії та Машинобудівного комплексу РФ (у 1,16 рази порівняно з 2006 роком в загальному обчисленні).
В інтересах стабільного забезпечення заводу матеріально-технічними ресурсами здійснювалися взаимообразно поставки, що дозволило вирішити питання отримання металопрокату, сировини і забезпечення ряду інших потреб з матеріально-технічного постачання заводу.
Аналіз кадрової структури підприємства
Чисельність працюючих ВАТ В«Серовский завод феросплавів 01.01.2007р. характеризується даними, наведеними в табл.
кількість та склад персоналу ВАТ В«Серовский завод феросплавівВ» представлена ​​в таблиці № 6.1
Таблиця № 6.1
ВСЬОГО
2631
У тому числі:
Робочі
1521
Керівники
462
Фахівці
597
Службовці
51
Для забезпечення заводу кваліфікованими кадрами склалася і діє певна система підготовки кадрів. Завод має базову професійно-технічне училище, учні якого проходять виробничу практику безпосередньо в цехах заводу. Фахівців зі середньою спеціальною освітою готує металургійний технікум (у тому числі і без відриву від виробництва). У частині полготовкі фахівців з вищою утворенням завод має давні зв'язки з Серовский ОТФ УГТУ-УПІ.
Підготовка та підвищення кваліфікації робітників проводиться також безпосередньо на підприємстві на базі цехів і бюро підготовки кадрів за спеціальними навчальними планами і програмами.
Склад керівників і фахівців за віком:
До 30 років - 17%;
Від 30 до 50 років - 52%;
Від 50 до 60 років - 22%;
Понад 60лет - 9%.
За стажем роботи керівники та фахівці поділяються:
До 10 років - 43%;
Понад 10 років-57%.
У 2007 році пройшли професійну підготовку та підвищення кваліфікації 2500 робітників та 246 фахівців. Без відриву від виробництва навчається:
У середніх спеціальних навчальних закладах - 170 осіб;
У вищих навчальних закладах - 240 осіб.
Таким чином, склад керівників та спеціалістів на заводі в цілому має досить оптимальним співвідношенням кваліфікації, досвіду і перспектив подальшого розвитку.
Структура управління ВАТ В«Серовский завод феросплавівВ» - лінійно-функціональна. (Додаток 6)
Розподіл працівників по підрозділах здійснюється відділом кадрів відповідно до заявок підрозділів і з урахуванням планованої потреби. Планування потреби в кадрах виробляється на основі кадрової політики, яка формується вищим керівництвом з урахуванням перспектив розвитку підприємства: створення нових і ліквідація старих виробництв, зміна технічної озброєності та умов праці і т.д. Тобто основною метою планування є визначення оптимального професійно-кваліфікаційного складу кадрів, забезпечує максимальну ефективність їх використання при досягненні цілей, що стоять перед підприємством. У процесі підбору і розстановки кадрів визначається придатність кожного кандидата для виконання обов'язків по конкретній посаді з урахуванням і профілю отриманої ним підготовки, ділових якостей.
Оплата та стимулювання персоналу.
Перед керівником будь-якого підприємства постає питання, як домогтися від працівника повної віддачі виробництву, тим більше на великих підприємствах, де неможливо впровадити індивідуальний підхід кожному працівнику. Тому для всіх потрібно створити підходящі умови.
До зовнішнього стимулювання належать грошові виплати і просування по службі. На ВАТ В«СЗФВ» більшості працівників оплачують роботу по тарифній сітці, яка ув'язується з виконанням плану по цеху. Її особливість у тому, що для кожного певного виду, розряду (кваліфікованості працівника) роботи встановлений свій тариф за год.
Така система оплати існує на багатьох підприємствах, але я вважаю, що ця система не ідеальна, так як вона вимагає від керівника знання повного хронометражу часу для виконання певної роботи. Адже не доцільно платити робітникові за 8 годин роботи, яку він виконує за 4 години. Ця система вимагає більшого контролю за ходом робіт, а у виконавців, які не зайняті виплавкою металу, притупляє прагнення до виконання поставлених перед ними завдань.
На деяких ділянках впроваджена відрядно-поременная оплата праці. Вона полягає в наступному, затверджуються розцінки за виконання певних робіт, в кінці місяця вважається загальна сума, зароблена бригадою, і ділиться на їх загальний відпрацьований час за місяць. Отримуємо норму виробітку за годину, яка множи...
