ий. На території Росії є родовища практично всіх необхідних видів відмінності в умовах розробки родовищ та ін Це створює потенційний дефіцит рудної сировини і стимулює зростання цін на нього, тому необхідний перехід на передові ресурсозберігаючі технології, що робиться, але досить дорого і вимагає часу. Інший вихід полягає у вертикальній інтеграції з видобувними підприємствами, що дає повне або часткове самозабезпечення ресурсами. По цьому шляху пішли найбільші металургійні компанії галузі. Так до складу В«ЄвразхолдингуВ» входить більше десяти гірничо-збагачувальних підприємств та вугільних шахт, активно скуповував вугільні активи В«МечелВ», розвивають свої сировинні активи НЛМК і В«СеверстальВ», а В«РУСАЛВ» купив 20% акцій австралійського виробника глинозему і т.п .. У ряді випадків держава йде назустріч металургійним підприємствам та встановлює понижуючі коефіцієнти до тарифів на перевезення металів, вводить захисні мита тощо. p align="justify"> У свою чергу металургійні компанії опрацьовують варіанти створення власних енергетичних потужностей, транспортних компаній, об'єднують зусилля в забезпеченні геолого-розвідувальних робіт, наукових досліджень і розробок, які сприяють зростанню їх ресурсних можливостей.
Незважаючи на досить високий рівень консервативності галузі в споживанні сировинних ресурсів, слід мати на увазі, що і обсяги, і джерела, і суб'єкти забезпечення, надання послуг тощо можна розглядати як щось незмінне, а шукати варіанти, що сприяють поліпшенню різних параметрів ресурсного потенціалу і підвищенню ефективності роботи підприємства.
Кадровий потенціал підприємства у вигляді чисельного та професійно-кваліфікаційного складу працівників - найважливіший елемент ресурсного потенціалу підприємства, бо тільки конкретні-кваліфікаційний склад працівників, їх інтелектуальний рівень і здатність до навчання і розвитку, можливості (навчальна база) для навчання та підвищення кваліфікації.
. Інформаційний капітал - обсяг располагаемой інформації про внутрішню і зовнішню середовищі підприємства, джерела інформації та технічні можливості її отримання, обробки, передачі і використання. p align="justify">. Організаційний потенціал - ефективність організації: структура, комунікації, адаптивність, організаційна культура, динаміка управлінських процесів, механізм прийняття та реалізації рішень та ін
. Підприємницький потенціал - наявність і кількість людей, здатних до новацій в різних сферах діяльності підприємства. p align="justify"> Ресурси є основними елементами ресурсного потенціалу, яким володіє підприємство на тому чи іншому етапі свого розвитку. У загальному вигляді ресурси підприємства - це сукупність засобів, запасів, джерел, наявних у підприємства, які можуть бути мобілізовані, приведені в дію і використані для досягнення цілей, а ресурсний потенціал - сукупність потенційних можливостей ресурсів, а також здатність підприємс...
