n align="justify"> Вѕ Японія) Проведення внутрішньофірмових програм навчання з урахуванням особистих потреб у навчанні. Розробка програм стимулювання праці в залежності від вкладу та вислуги летНабор співробітників з високим потенціалом і здатністю до навчання. Проведення програм адаптації персонала3. Прибутковості (стадія стабілізації) Розробка схем оптимізації праці, скорочення трудових затратРеалізація програм навчання управлінського персоналу. Розробка соціальних программСозданіе гуртків В«якостіВ», активне включення персоналу в оптимізацію діяльності організації. Використання ресурсів В«внутрішнього наймуВ» Вѕ совмещеніе4. Ліквідаційна Чи не рассматріваетсяПроведеніе програм перепідготовки Розробка програм часткової зайнятості по основному напрямку з можливістю реалізувати активність співробітників в інших напрямках, корисних фірмеПоіск робочих місць для переміщуваного персоналу. Звільнення у першу чергу нових співробітників Культивування В«філософії фірмиВ». Включення персоналу в обговорення перспектив розвитку організації та розробку проектів подолання кризи
1.2 Рівні кадрової політики
Цільова задача кадрової політики може бути вирішена по-різному, і вибір альтернативних варіантів досить широкий:
В· звільняти працівників або зберігати; якщо зберігати, то яким шляхом краще:
В· переводити на скорочені форми зайнятості;
В· використовувати на невластивих роботах, на інших об'єктах;
В· направляти на тривалу перепідготовку і т.п.
? готувати працівників самим або шукати тих, хто вже має необхідну підготовку;
? набирати з боку або перенавчати працівників, які підлягають вивільненню з підприємства;
? набирати додатково робітників або обійтися наявною чисельністю за умови більш раціонального її використання тощо
При виборі кадрової політики враховуються фактори, властиві зовнішньому і внутрішньому середовищі підприємства, такі як:
? вимоги виробництва, стратегія розвитку підприємства;
? фінансові можливості підприємства, який визначається їм допустимий рівень витрат на управління персоналом;
? кількісні та якісні характеристики наявного персоналу і спрямованість їх зміни в перспективі і ін;
? ситуація на ринку праці (кількісні та якісні характеристики пропозиції праці з...
