передові позиції у своїй галузі [16. С. 34].
Закрита кадрова політика характеризується тим, що організація орієнтується на включення нового персоналу тільки з нижчого посадового рівня, а заміщення відбувається тільки з числа співробітників організації. Такого типу кадрова політика характерна для компаній, орієнтованих на створення певної корпоративної атмосфери, формування особливого духу причетності, а також, можливо, працюють в умовах дефіциту кадрових ресурсів. br/>
Таблиця 1.1
Кадрові заходи, реалізовані у відкритому і закритому типах кадрової політики
Тип стратегії організації (стадія розвитку організації, на якій переважно реалізується стратегія) Рівень планірованіядолгосрочний (стратегічний) середньостроковий (управлінський) короткостроковий (оперативний) 1. Відкрита кадрова политикаПредпринимательская (стадія формування) Залучення молодих перспективних професіоналів. Активна політика інформування про фірму. Формування вимог до кандідатамПоіск перспективних людей і проектів, створення банку кандидатів на роботу в організацію, проведення конкурсів, видача грантів. Встановлення контактів з кадровими агентстваміОтбор менеджерів і фахівців під проектиДінаміческого зростання (стадія інтенсивного зростання) Активна політика залучення професіоналів, поширення інформації про можливості реалізації венчурних проектовРазработка принципів і процедур оцінки кандидатів і роботи. Навчання управлінців Вѕ формування горизонтальних і вертикальних управлінських команд. Планування трудових ресурсовРазработка штатного розкладу. Створення посадових інструкцій. Опис політики фірми в документах і правилах. Набір персоналу під конкретні види робіт. Адаптація персоналаПрібильності (стадія стабілізації) Ліквідаційна (стадія кризи) Розробка нових форм організації праці під нові технології Чи не рассматріваетсяРазработка оптимальних схем стимулювання праці, ув'язаних з отриманням прибутку організацією. Аналіз і раціоналізація робочих місць Створення нормативних документів з кадрового аспекту ліквідації підприємства. Встановлення контактів з фірмами по трудоустройствуРеалізація програм оцінки і стимулювання праці персоналу. Набір ефективних менеджерів (керуючих) Оцінка персоналу з метою скорочення. Консультування персоналу з питань професійної орієнтації, програмам навчання та працевлаштування. Використання схем часткової зайнятості. Консультаційна допомога персоналу (в першу чергу, психологічна). Реалізація програм соціального помощі2. Закрита кадрова політіка1. Підприємницька (стадія формування) 2. Динамічного зростання (стадія інтенсивного зростання) Створення власних (фірмових) інстітутовПоіск перспективних студентів, виплата стипендій, стажування на предпріятііПрівлеченіе друзів, родичів і знакомихПланірованіе кар'єри. Розробка нетрадиційних способів найму (довічний
