вняння цих результатів з планованими і, якщо потрібно, перегляд первинних цілей. Контроль пов'язує воєдино всі функції управління, він дозволяє витримувати потрібний напрямок діяльності організації та своєчасно коригувати невірні рішення.
Метод управління - сукупність прийомів і способів впливу на керований об'єкт для досягнення цілей.
Слово "метод" має грецьке походження, дослівно перекладається як "дослідження", має два значення: перше - спосіб дослідження явищ природи, підхід до досліджуваних явищ, планомірний шлях наукового пізнання і встановлення істини, друге - прийом, спосіб або образ дії.
У зв'язку з вищевикладеним виділяються наступні методи управління на підприємстві ТОВ "Аврора":
організаційно-розпорядчі, або організаційно-адміністративні, засновані на прямих директивних вказівках;
економічні, зумовлені економічними стимулами;
соціально-психологічні, застосовувані з метою підвищення соціальної активності співробітників.
Оскільки підприємство можна розглядати як самоорганізується і саморозвивається об'єкт, саме внутрішнє середовище в першу чергу визначає характер і успішність діяльності підприємства. Говорячи про характеристику внутрішнього середовища, необхідно мати на увазі: асортимент і обсяг вироблених підприємством товарів або послуг, що надаються, характер технологічного процесу і виробничий потенціал, структуру управління фірмою, колектив співробітників, наявність фінансових ресурсів. Дані показники визначають обличчя підприємства, його становище на ринку, перспективи розвитку чергу, вузький спектр діяльності такого підприємства об'єктивно не передбачає наявність у структурі його управління поділу роботи на складові компоненти на одному рівні управління. p align="justify"> Структура - взаємозв'язок складових частин чого-небудь. Структура управління - це взаємини підрозділів підприємства. В основу будь-якої структури управління покладено принцип поділу праці. p align="justify"> Даний принцип є об'єктивною умовою створення і функціонування підприємства, оскільки завдяки поділу праці в рамках якої організаційної структури здійснюється процес виділення і співіснування різних видів трудової діяльності.
Використання принципу поділу праці створює можливості для спеціалізації трудової діяльності, раціонального використання ресурсів, підвищення якості та ефективності роботи.
На підприємстві ТОВ "Аврора" використовується лінійно-штабна організаційна структура управління.
Такий вид організаційної структури є розвитком лінійної і покликаний ліквідувати її найважливіший недолік, пов'язаний з відсутністю ланок стратегічного планування. Лінійно - штабна структура включає в себе спеціалізовані підрозділи (штаби), які не володіють правами прийняття рішень...
