і керівництва якими - або нижчестоящими підрозділами, а лише допомагають відповідному керівникові у виконанні окремих функцій, перш за все, функцій стратегічного планування та аналізу. У іншому ця структура відповідає лінійної. br/>В
Схема 3. Лінійно-штабної структури управління ТОВ "Аврора":
Переваги лінійно - штабний структури:
більш глибока, ніж у лінійної, опрацювання стратегічних питань;
деяка розвантаження вищих керівників;
можливість залучення зовнішніх консультантів та експертів;
при наділення штабних підрозділів правами функціонального керівництва така структура - хороший перший крок до більш ефективним органічним структурам управління.
Недоліки лінійно - штабний структури:
недостатньо чіткий розподіл відповідальності, тому що особи, які готують рішення, не беруть участь у його виконанні;
тенденції до надмірної централізації управління;
аналогічні лінійної структурі, частково - в ослабленому вигляді.
Таким чином лінійно - штабна структура підприємства ТОВ "Аврора" може бути хорошою проміжним ступенем при переході від лінійної структури до більш ефективним. Структура дозволяє, правда в обмежених межах, втілювати ідеї сучасної філософії якості. br/>
2. Розрахункова частина
Найважливішим елементом організації праці, в тому числі і заробітної плати, є нормування - встановлення обгрунтованих витрат і результатів праці окремих працівників або груп працівників при виготовленні продукції або виконанні рабо ти в певних організаційно - технічних умовах.
Норми праці необхідні при розробці різних планів і програм, визначенні потреби в обладнанні та робочій силі, розрахунку виробничих потужностей, вдосконалення технологічних процесів, раціоналізації організаційної структури підприємства, організації заробітної плати.
Сутність технічного нормування полягає у визначенні гранично допустимої тривалості всіх елементів кожної операції та встановленні на основі цих оцінок норми часу.
Об'єктом нормування праці є діяльність працівника при виконанні виробничої операції, що є частиною виробничого процесу. Операція розглядається як основний елемент поділу праці на виробництві, а отже, і основний об'єкт нормування. Аналіз виробничої операції передбачає розчленування її на послідовно зменшуються елементи: комплекс прийомів, окремі прийоми, трудові дії і рухи. p align="justify"> Під комплексом прийомів розуміється частина операції, що складається з прийомів, об'єднаних цільовим призначенням. Прийом являє собою закінчену дію робітника, що має певне приватне значення. У разі, якщо робітник постійно виконує одну і ту ж операцію невеликої тривало...
