одопомоги у досягненні мети, реалізації системного підходу, посиленню ділової активності, підвищенню кваліфікації працівників.
Крім того, виховується спільна зацікавленість, почуття значимості і причетності працівників до процесу управління. Це піднімає їх у власних очах; загострює суб'єктивне відчуття колективної відповідальності за виконання прийнятих рішень. p align="justify"> відповідальність управлінський керівник менеджмент
Список використаних джерел
1.Большаков, А.С. Сучасний менеджмент: теорія і практика/А.С. Большаков, В.І. Михайлов. - СПб. : Питер, 2000. p> 2.Воробьев, С.Н. Управлінські рішення: підручник для вузів/С.М. Воробйов, В.Б. Уткін, К.В. Балдін. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. p>. Голубков, Є.П. Технологія прийняття управлінських рішень: підручник/Є.П. Голубков. - М.: Справа та сервіс, 2005. p>. Литвак, Б.Г. Розробка управлінського рішення: підручник/Б.Г. Литвак. - 3-е вид, випр. - М.: Справа, 2002. p> 5.Планкетт Л. Вироблення і прийняття управлінських рішень [Текст]/Л. Планкетт. - М. 1999. p>. Смирнов Е.А. Розробка управлінських рішень: Підручник [Текст]/Е.А. Смирнов. - М.; 2000. p> 7.Чудновская, С.Н. Управлінські рішення: підручник/С.М. Чуднівська. - М.: Ексмо, 2007. br/>
