рівень. При цьому забезпечується безпосередній контакт В«працівник - фірмаВ». Управління персоналом спирається на аналіз змісту праці, що сприяє правильним оцінками виробничих і ділових якостей працівника, організації праці, її оплати, а також планованої структури і якість робочої сили, необхідної підприємству. br/>
1.4 Функціональний аналіз СУ
Дана організаційна структура є раціональною в світлі реалізації поставлених цілей і завдань суспільством. Є три основні блоку управління:
1) блок виробництва, що містить три основних цехи, виробничо-диспетчерський відділ, бюро маркетингу, що підкоряються заступнику генерального директора з виробництва;
2) блок технічного розвитку, що містить допоміжні служби (ремонтна служба ОГЕ і ОГМ, будівельна дільниця, автотранспортний ділянку, лабораторія зварювання, електротехнічна лабораторія, технічний відділ, ВТК, господарська служба), що забезпечують безперебійну роботу основного виробництва і підкоряються головному інженеру;
) блок управління та обліку, що включає в себе бухгалтерську службу, економічну службу, відділ кадрів, ВМТП, їдальню і підкоряється генеральному директору.
У ТОВ В«Вест-СервісВ» застосовуються ефективні види розпорядчих впливів (накази, договори, інструкції). Однак у процесі аналізу впливу адміністративних методів виявилося слабке застосування системи контролю за виконанням документів на підприємстві, що призводить до неефективності деяких розпорядчих впливів
У ТОВ В«Вест-СервісВ», як і в будь-який інший організації спільної діяльності людей по досягненню ними цілей, відзначається поява розбіжностей у різних формах взаємодії.
Як і в будь-який інший організації, у ТОВ В«Вест-СервісВ», працюють люди з різними рисами характеру, поглядами і цінностями. Всі пройшли жорсткий відбір по великій кількості критеріїв (у тому числі конфліктність (виявляється тестуванням)), кожен працівник вважає свою кандидатуру найбільш гідною. Іноді багато хто просто не в змозі ладнати один з одним. Такі конфлікти поза сферою впливу адміністрації, керівництво лише може запропонувати, але ніяк не наказати зосередити увагу на вирішенні проблем, а не на обговоренні особистих якостей один одного. p align="justify"> Основний акцент у системі стимулювання персоналу в ТОВ В«Вест-СервісВ» зроблений на матеріальні методи стимулювання. Підприємство підтримує і заохочує тих, хто не тільки на словах, але й на ділі впроваджує стандарти, проявляє принциповість і не йде на компроміси, - тих, хто виявляє лідерство. Ще однією найважливішою програмою є програма В«Кращий проект, спрямований на розвиток виробництвоВ». Для всіх працівників також діє програма В«Кращий працівникВ», яка є, безумовно, одним з інструментів нематеріального стиму...
