вної праці є відбір працівників з точки зору професійної підготовки, особистісних якостей, ціннісних установок. p align="justify"> Розстановку та професійну адаптацію працівника в колективі зазвичай організовують так, що працівника призначають на посаду із суворо окресленими обов'язками, з ясними вимогами до професійних та особистісних якостей. Керівний персонал формується за принципом команди, що передбачає сумісність, взаємну доповнюваність і націленість на групову роботу. Такий підхід породжує ініціативу, створює сприятливе організаційну і психологічну середу, посилює згуртованість малих груп, розвиває взаємодопомогу і змагальність, підвищує престиж продуктивної роботи. При розгляді питання про просування працівника по службовим сходам враховується не тільки його досвід, досягнуті результати і думка вищих керівників, а й самооцінка самим працівником можливості професійно-кваліфікаційного зростання. p align="justify"> Удосконалення кваліфікації працівників може відбуватися як по вертикалі, так і по горизонталі, тобто надається можливість виконувати обов'язки колег однакового рівня в даному і суміжні підрозділі, нижчестоящих працівників, певної частини функцій безпосереднього керівника. Широко розвинене просування молодих і перспективних співробітників по службових сходах, які можуть отримати високі посади. p align="justify"> Керівництво ТОВ В«Вест-СервісВ» заохочує прагнення співробітників до вдосконалення і допомагає в цьому (навчання за рахунок підприємства, надання оплачуваної учнівського відпустки). Енергійним, ініціативним працівникам відкриваються широкі можливості для професійного розвитку та кар'єрного росту в рамках кадрових програм (В«СтажерВ», В«Молодий спеціалістВ», В«Підвищення кваліфікаціїВ», участь у В«Президентській програміВ» тощо). Особливу увагу при цьому приділяється підтримці, адаптації на виробництві молодих співробітників. Велика увага на підприємствах приділяється підтримці талановитої молоді - учнів вищих і середньо-спеціальних навчальних закладів, потенційних співробітників підприємств. p align="justify"> Плинність кадрів дуже маленька, про це говорять такі показники: за 2008 рік плинність склала 8,7%; за 2009 рік - 21,7%; за 2010 рік - 3,4%, тому можна зробити висновок, що на підприємстві ТОВ В«Вест-СервісВ» процес набору та відбору персоналу, а так само мотивація співробітників ефективна. Показники плинності говорять про задоволеність, працівників, що в свою чергу показує, на скільки ефективні методи мотивації, вжиті директором підприємства. p align="justify"> На підприємстві впроваджена система атестації. Вона не тільки дозволяє керівнику дізнатися, що насправді є їх співробітники, як вони використовують свій робочий час і відпрацьовують чи свою зарплату, але й вирішити проблему балансу стимулів в кожному індивідуальному випадку. За допомогою результатів атестації керівник отримає право об'єктивно підвищити або знизити зарплату. Сам працівник створює власну думку про свій кваліфікаційний...
