огноз на його сумісність з майбутнім керівником і можливе його поведінка на майбутнє місце роботи. br/>
2.1.2 Виявлення здібностей кандидатів з використанням кейсових завдань і ділових ігор
По суті кейси - це коли під час інтерв'ю претендента просять вирішити одну або кілька невеликих завдань. Ці завдання безпосередньо пов'язані з майбутньою професійною діяльністю кандидата на вакансію. Це відносно новий в Росії метод оцінки персоналу. p align="justify"> Основними завданнями використання кейсів є:
. Визначити, підходить кандидат даної компанії (наприклад як він увійде в команду, корпоративну культуру).
. Перевірка, чи готовий претендент успішно справлятися із завданнями організації.
Кейс являє собою опис конкретної професійної ситуації. Ці ситуації беруться з реального життя. Рішенням є, варіанти дії в них. Робота з кейсами включає в себе ознайомлення з умовами кейсів, рішення та презентацію. Кейси можуть проводитися і персонально, і в групі. Для проведення за роботою групи призначаються ведучий і спостерігачі, які фіксують інформацію на спеціалізованих бланках (застосовуються технічні засоби запису: аудіо-та відеоапаратура). Здобувачі повинні бути заздалегідь попереджені і дати згоду на запис. p align="justify"> Основні типи кейсів:
. Структурований кейс. Містить мінімальну кількість інформації, в основному завжди передбачає краще рішення, для якого необхідно бачити певну формулу бізнес ситуації. p align="justify">. "Начерки". Включає деяку кількість тексту та додатків. Головне при його вирішенні грунтуватися на власних знаннях і уміннях. p align="justify">. Великі неструктуровані кейси. Розмір - до 50 сторінок тексту. Найчастіше більша частина інформації другорядна і не важлива, тому необхідно виокремлювати суть, необхідну для роботи. p align="justify">. "Первооткривательскіе" кейси. Найбільш креативні. Необхідно запропонувати нове рішення відомої бізнес ситуації. p align="justify"> Що стосується ділових ігор, то це дуже популярний метод навчання, використовуваний в бізнес - освіті. Шукачі не завжди отримують уроки з реальних випадків просто тому, що їм не вистачає часу обдумати їх. Тому моделювання професійних ситуації, допомагає зупинитися і зробити висновок про причини та результати поведінки учасників ділової гри. Хороша ділова гра поміщає оцінюваних в ситуацію, яка сприймається як справжня. Дуже корисний даний метод для працюючого персоналу, так як він формує нові навички і коригує неефективні моделі поведінки, які співробітники використовували в реальних умовах. У ході гри у кандидатів з'являється можливість загострити свою увагу на окремих елементах імітованих професійних ситуацій. p align="justify"> Яскравим прикладом ділової гри є "Курочка Ряба"
Завдання учасників полягає у в...
