й посаді; підвищення ступеня згуртованості працівників організації, посилення комунікацій між ними і т.д.
Нерідко також виділяють класифікацію ротацій по вертикальному напрямку руху, згідно з якою її різновидами є посадовий ріст і зниження на посаді. Крім цього деякі автори ділять ротацію на міжорганізаційних (перехід в іншу організацію) і внутрішньоорганізаційну. При цьому під нею розуміються будь-які переміщення людини протягом трудового життя. Проте дані твердження можуть бути поставлені під сумнів, оскільки згідно з визначенням, даному в енциклопедичному словнику, під ротацією кадрів розуміються горизонтальні переміщення працівників з одного робочого місця на інше, що вживаються з метою ознайомлення працівників з різними виробничими завданнями організації. Тобто її особливістю є те, що перестановки виробляються в межах тільки одного ієрархічного рівня, причому одним роботодавцем в межах однієї організації. p align="justify"> У теорії менеджменту утвердилася позиція, згідно з якою оптимальний період для заняття однієї посади керівником становить 5 років, для спеціаліста 3-5 років. Однак не можна встановлювати загальний термін для всіх однорідних посад. У кожному конкретному випадку слід враховувати обставини, що впливають на період заняття працівником посади. p align="justify"> Основними факторами, що визначають оптимальний термін перебування людини на одній посаді, є наступні ознаки:
Г? період часу, необхідний для отримання знань, навичок на новій посаді, "входження" в колектив, тобто період адаптації, який залежить від складності роботи;
Г? тривалість та інтенсивність розумових операцій;
Г? ступінь монотонності (рутинності) роботи;
Г? ступінь нервозності, схильності посади конфліктів;
Г? тривалість ручних операцій і ступінь фізичного навантаження на кожен орган (для робітників);
Г? ступінь шкідливості і небезпеки роботи для здоров'я;
Г? індивідуальні особливості характеру людини (темперамент, стать, вік тощо);
Г? мети ротації;
Г? культурні, психологічні особливості народу, що населяє країну, особливості колективу самої організації.
Узагальнюючи вищесказане можна зробити висновок, що в кожній організації повинна бути вироблена система горизонтальних переміщень персоналу. У теорії за різними підставами класифікації виділяють окремі види ротації персоналу. Дана система повинна бути складена відділами з управління персоналом у взаємодії з керівниками відділів (цехів). Начальники відділів ...
